第945章 直接對手

 梁波濤在後世很有名氣，號稱“紅籌之王”，很有才華，這不假，但是他的性格中，衝動因素佔比太重，太激進，過分自信，不夠沉穩。

 這一點，在他回港後的履歷表中能體現。

 二十五歲從英國留學回國，旋即加入滙豐銀行獲多利公司。對於一位二十五歲的年輕人而言，這個平臺絕對強，可他只幹了三年就跳槽去花旗。在花旗銀行，他才華展露，協助花旗在香江開設個人投資銀行業務，很是縱橫風雲。但，這才幾年時間，他又琢磨著自己當老闆？

 這種人，如果沒有專職的“剎車”，很容易翻車。

 好在他還有個夥伴叫杜輝廉。

 杜輝廉比梁波濤大二十二歲，很早就進入證券行業，七十年代，他作為唯高達證券的駐港代表，全權負責唯高達證券香江分公司的組建工作。六年時間，將這家分公司從零做到市值三千八百萬美元——這是花旗購買唯高達證券香江分公司的價格。

 杜輝廉的特點是“步履不大但很穩健”，與梁波濤的“有頭腦勇猛激進”搭配，稱得上是“天作之合”。

 有很多經濟學家和金融工作者在分析“1998百富勤事件”時，大多會給時任集團主席的杜輝廉扣上“管理無能”的帽子，這是完全不瞭解當時百富勤內幕！

 歷史上的“百富勤”，成立於1988年，彼時，兩人合作非常愉快，公司也飛速發展。

 一直到九十年代上半段，尤其是1996年前後，由梁波濤主導的亞洲市場業務蓬勃發展，特別是1996年5月，梁波濤主持的京城控股公司香江上市，獲得一千兩百倍的超額認購後，兩人的矛盾基本表面化。在梁波濤的強勢堅持下，很多股東將股權轉售給他，連幕後大佬塑料花李也只保留5%的董事會席位股權。

 同樣，杜輝廉也將自己17.5%股份，減持到8%。

 百富勤投資公司，梁波濤一家獨大。

 不僅如此，梁波濤還與杜輝廉進行業務切割，即梁氏負責亞洲業務，杜輝廉負責歐美業務，彼此互不干涉，形同分家。

 “1998年百富勤事件”的導火索，是百富勤為了拉攏印尼“穩定安全出租車公司”的債券發行業務，而提供給對方2.65億美元無擔保貸款，結果在亞洲金融危機的影響下，貸方根本無法發行債券，同樣也無力償還貸款，使得百富勤公司被迫清盤倒閉。

 這起事件的第一決策人是梁波濤，第二操盤手是集團董事兼財務總監黃永昌；第三操作人是百富勤定息債券公司總經理李爽鎮和。

 杜輝廉此時已經基本不過問亞洲業務，所以，這一事件幾乎與他沒關係。

 …………

 盧燦之所以關心即將成立的“百富勤公司”，是因為他有預感，這家公司很可能會成為盧系資本在香江金融領域的直接對手。

 杜輝廉+梁波濤的前臺操作，以及潮汕幫的幕後資本支持，這一組合的威力，不可小覷！

 盧燦甚至懷疑，百富勤之所以能提前兩年出爐，很可能是潮汕資本在背後慫恿。至於說榮子權……他一個臺北滬海儲蓄銀行總裁，還沒那份能耐！