第217章 屈臣氏的遠征

               　　此時，金門大廈。

　　邵維鼎正在埋頭處理屈臣氏的問題。

　　打響可樂戰爭之後，第一要務自然是快速佔領市場。

　　但是隨後的便是如何穩固住這些市場。

　　屈臣氏作為非常可樂的品牌持有者，在非常可樂火爆全港的同時，卻是暴露出來了一些問題。

　　比如供應鏈問題，各大門店管理壓力大的問題，還有龐大的客流如何能夠引入更大的市場，進行細分化的問題。

　　這些問題，在以前平穩運行的時候並沒有暴露出來。

　　可是一旦面臨著強客流的時候，屈臣氏內部就有些捉襟見肘。

　　而要解決這些問題，毫無疑問，得從兩個方面出發。

　　在會議室內，屈臣氏的各層級管理層人員齊聚一堂。

　　邵維鼎在正中央的黑板上，寫上了兩行大字。

　　【標準化管理】【精細化市場定位】【建立起強大自有品牌】

　　徐浩文等人，連忙將這三句話給記錄了下來。

　　邵維鼎則在臺上，緩緩說道：

　　“屈臣氏目前在港島擁有一百二十三家門店，在日本與松本清合作有四百多家藥妝店。在南洋因為收購，也擁有三百多家門店。”

　　“臺北、漢城這幾個大城市，屈臣氏的新店也各自有十家新店準備開業。”

　　“總計算下來，我們在整個亞太地區，一共有近一千家門店。”

　　邵維鼎說到這裡，語氣凝重了起來：“直營門店，是我們與客戶的最直接聯繫，我們要管理這麼多門店，必須要擁有一套標準化的管理流程。”

　　“這些是我製作的流程明細，阿文，你傳下去都看看。”

　　上一世邵維鼎就是做奢侈品直營門店的，對於這方面是行家。

　　所以，製作一套標準化的門店管理系統，對於他而言並不是難事。

　　總結起來，就是四點。

　　統一渠道、統一配送、統一管理，生產商和終端銷售統一控制，確保供給與需求相一致。

　　屈臣氏是直營連鎖，渠道盡可能扁平化就行，總部控制各地的零售店和旗艦店。

　　以點帶線，以線成面，構築成整個標準化的管理流程。

　　而邵維鼎將這一套拿出來，直接就將徐浩文等人給看呆了。

　　在此時的港島，直營連鎖店的概念還比較粗放。