第218章 學我者生，像我者死

　　等到那個時候，該買可口可樂的人買可口可樂，該買百事可樂的人買百事可樂。

　　只有部分人會繼續購買非常可樂。

　　銷量必定會隨之銳減。

　　說到底還是品牌的底蘊不夠。

　　廣告當然還是要打的，但是差異化競爭也是要做的。

　　百事可樂將年輕化都給做盡了。

　　邵維鼎就得另想路子。

　　所以，他就想到了品牌矩陣。

　　推出眾多飲料品牌，眾多的附屬產品。

　　有人喜歡檸檬茶，然後通過檸檬茶喜歡上非常可樂。

　　有人喜歡蘇打水，然後通過蘇打水，認可屈臣氏，認可非常可樂這個品牌。

　　這就是邵維鼎想要達成的目的。

　　以品牌矩陣，提升屈臣氏的整體飲料品牌影響力。

　　“以可口可樂為例子，我們與可口可樂不僅限於可樂的戰爭。”

　　“而是全渠道，全分類，涵蓋全球市場的競爭。”

　　“建立一個屬於我們自己的品牌矩陣，是屈臣氏贏下這場戰爭的關鍵。”

　　邵維鼎的聲音鏗鏘有力，重重的砸在了在場每一個人的心頭。

　　會議室內，所有人吞嚥著唾沫，消化著自家老闆所講出的這番內容。

　　全渠道，全品類，涵蓋全球的戰爭。

　　每一個字，都發人深省，令他們汗顏。

　　虧他們此前還一直在為【非常可樂】的成功而沾沾自喜。

　　徐浩文最先有所反應：“鼎少，我懂了，您說的這些，我會安排人進行推動研發，我保證在年底之前，一定會推出不少於三個屈臣氏自有品牌。”

　　邵維鼎卻是搖頭，“太慢了。”

　　屈臣氏可不光只有飲料一個賽道，化妝品、日化用品可都是賺錢的大頭。

　　少了他們，屈臣氏的淨盈利和擴張速度將會大打折扣。

　　“邵總，收購一些品牌工廠怎麼樣？”李松仁突然道。

　　“灣島有家叫做黑松沙示的品牌，暢銷多年，不但抵禦住了可口可樂的入場，而且在我們港島也有相當的一部分人喜歡喝它。”

　　“如果可以把這家企業給收購了，不但可以節省研發時間，而且還能夠得到一批成熟完整的飲料管理團隊”

　　他給出了一個截然不同的建議。

　　只不過他這話一落下，會議室內卻是安靜了下來。

　　收購其他飲料品牌？

　　這是一個思路。

　　但是這符合黑板上所寫的創建自有品牌戰略嗎？