第225章 新概念，掀翻市場

　　sk-2原本在日本就是一個二線品牌，主打亞洲市場，但是並沒有什麼起色，難以在資生堂這些巨頭手上分到一杯羹。

　　直到，sk-2隨著母公司被寶潔收購之後，藉著寶潔的渠道和營銷的多重支持，才終於迎來了自己的春天。

　　那真是狂轟濫炸，一個個明星組排代言，直接在港臺明星貴婦圈打開聲譽，然後帶著“絕非凡品”的炫目金光，進入內地市場。

　　而那時的內地化妝品市場已經被資生堂、嬌韻詩等品牌培養過。

　　內地女性用戶，也都明白了這些國際大牌就應該是三位數售價，畢竟那時普通工薪月入也就大幾百而已。

　　可sk-2什麼定價策略？

　　直接上升到了千元單價，瞬間讓所有人意識到了消費的參差。

　　神仙水之名，不脛而走。

　　究其本質，是sk-2效果多麼出群嗎？

　　並不是，而是邵維鼎一貫強調的，營銷策略找對了。

　　用奢侈品的打法，給sk-2冠上了階級附加屬性。

　　甚至於，在二十世紀末至二十一世紀初的那十幾年，這款精華露還成為了很多人默默努力追求美好生活的一種象徵。

　　所以，也正是因為知道它的本質，所以邵維鼎才清楚sk-2絕對無法扛起這杆大旗。

　　“當然不是。”李松仁有著自己的思考：“sk-2它的故事編的很好，只要我們營銷得當，絕對能夠成為我們屈臣氏內的一款爆品。”

　　“而且sk-2背後是蜜絲佛陀，這家美國公司據我所知是底妝界的天花板，如果能夠通過sk-2拿到蜜絲佛陀旗下產品的經銷權，絕對能夠讓資生堂產生危機感。”

　　“有機會的話，我們甚至還能夠將這家美國公司收購下來。”

　　這已經不是一個營銷副經理的視角了，李松仁看的更遠，甚至上升到了合作商的平衡，公司戰略的角度。

　　邵維鼎看著面前的這個年輕人，心中點了點頭。

　　到這裡，已經夠到了八十分的標準。

　　“除了這兩家，還有嗎？”他繼續問著。

　　李松仁心中有些忐忑。

　　這樣還不夠嗎？

　　他重新將目光投注在名單之上。

　　有些品牌他看好，但是是處於一種直覺，沒有數據和概念支撐。

　　有些品牌，他完全拿捏不定，更是不敢講出口。

　　猶豫了一會兒，他搖了搖頭道：“邵總，就這兩家是我有信心能夠做好的，其他一些品牌，說實話，我看不太出來，心裡沒底。”