第240章 等著對手犯錯，糟糕犯錯的是自己

　　“還有塑料瓶裝可樂，我們必須要儘快擴規模投放市場，塑料的成本優勢太大了，我們不能讓它們走在前面。”

　　可口可樂會議室內眾人七嘴八舌的各抒己見，戈伊祖塔聽了臉色表情沒有任何變化。

　　他將目光看向一直沉默不語的唐納德：“基歐，你有什麼想法？”

　　唐納德已經六十多歲了，花白的頭髮，還戴著一副眼鏡，聽到問話，他彷彿從睡夢中醒了過來。

　　他垂眸低沉道：“無論採取什麼策略，最重要的就是不能自亂陣腳，放棄了我們最大的優勢。”

　　可口可樂最大的優勢是什麼？

　　就是利用規模化、連續化和標準化的大量生產方式及其極為低廉的成本優勢，把3大瓶裝集團、28家區域瓶裝公司，無數經銷商和零售商，乃至士多店或路邊攤位組織起來。

　　形成統一的整體或策略聯盟，協調起來打敗競爭對手，共同分享市場帶來的滾滾利潤。

　　無論是百事可樂還是非常可樂，面對的不是可口可樂一家。

　　而是捆綁在這個業務發展體系中，無數共分利益的群體。

　　這才是可口可樂的真正可怕之處。

　　唐納德的話發人深省，立刻引起了戈伊祖塔的認同：

　　“說得好！”

　　“沒有什麼比這種高層次的競爭更有效，沒有什麼比爭奪客戶關係更重要的事情。”

　　戈伊祖塔發號施令道：

　　“亞洲市場我們交給各大區域瓶裝公司負責，團結好底下經銷商和零售商群體，只要把住這個零售渠道，我們就還有反擊的機會。”

　　作為Ceo，他想的很清楚。

　　亞洲市場的危機雖然緊急，但是百事可樂在歐美市場造成的威脅才更加迫在眉睫。

　　戈伊祖塔凝重道：“百事可樂的挑戰雖然是一個營銷噱頭，但是它的結論是真實的。”

　　“經過我們的內部研究，已經證實如果只是看中飲料的味道，那麼消費者更喜歡百事可樂，因為它“更甜，更有糖漿的味道。”

　　這話一落下，整個會議室一片沉寂。

　　他們很清楚，現在可口可樂的處境相當之尷尬。

　　亞洲市場有非常可樂的崛起，歐美市場百事可樂又貼臉緊逼。

　　縱然可口可樂的市場份額仍然遠遠超過百事可樂、非常可樂，但是隨著這兩大挑戰者的逼近，可口可樂的市場份額正在以肉眼可見的速度下降。