第248章 國計民生的選擇

               　　75億市值？

　　會議室內，鴉雀無聲，所有人都用詫異的目光看向亨利摩根。

　　沒有人再敢出價，也沒有人能超過這個出價。

　　高盛和雷曼兄弟的合夥人對視了一眼，盡皆看到對方眼中的震驚。

　　“摩根先生，這個出價您不是開玩笑？”高盛代表忍不住出聲問道，“就算是屈臣氏再有潛力，他也沒有可能達到75億港元的市值啊！”

　　亨利摩根瞥了他一眼，隨後環視眾人淡淡道：“你可以不跟價，你們也都可以不跟，屈臣氏放出多少股份，我吃下多少，75億市值，就是這個價格。”

　　他這話，無比霸氣。

　　但是這個底氣到底是從哪裡來的。

　　怎麼看屈臣氏現在的市值也就是三四十億之間，就算是上市估高一點五六十億就是頂天了。

　　七十億，七十五億，這個三菱和摩根到底知道了什麼內幕消息？

　　一群資本頓時抓耳撓腮了起來，想要跟又不敢跟。

　　看著他們糾結的樣子，亨利摩根心中淡漠的搖了搖頭。

　　屈臣氏，可不是隻有可樂一個業務啊！

　　這是一家零售與國際製造兩者相結合的產物。

　　非常可樂對標的是可口可樂。

　　屈臣氏零售店，對標的毫無疑問是沃爾瑪。

　　摩根士丹利是沃爾碼的十大股東之一。

　　他對於沃爾碼的成長太瞭解不過了。

　　1971年沃爾碼市值3600萬美元，1976年銷售額3.4億美元，1979年直接飛昇至10億元。

　　1981年，也就是今年，市值已經突破了一百億美元。

　　如此誇張的增值速度，所依靠的要素，無非三個。

　　【地理擴張】

　　【需求擴張】

　　【成本控制規模經濟】

　　這些是摩根史丹利內部研究院得出的結論，外界根本無從知曉。

　　看到這些數據的時候，再看到屈臣氏，他就知道兩者的經營模式有多相似。

　　同樣的地理擴張，不斷向外複製，達到區域壟斷。

　　需求擴張，品類多元化，構建自建品牌，合作大牌商品，精準客戶群體。

　　控制成本，自建品牌，自建物流，成本為先，經營效率，規模化經營。

　　精品店有屈臣氏，百貨超市有百佳。

　　兩者之間的相似點太多了。

　　而這也正是他親自來到港島，參加這次招股會的原因。