第359章 周不器：我要取長補短

　　王浩陽點了點頭，“那就排除好了。其實我也不太看好他，他才29歲，太年輕了點。作為人力資源的最高負責人，經驗方面還是不夠。”

　　“作為Cho，要把企業文化、企業價值觀落實，並對此堅信不疑的執行下去。一個逃兵，有什麼價值觀？他能帶領全公司的員工做文化培養嗎？”

　　“那就只剩一個了，不過這個人……”

　　王浩陽猶豫了一下，似乎有些為難。

　　周不器皺起眉頭，“怎麼？也有缺點？”

　　王浩陽搖搖頭，正色道：“不是缺點，這個人的出身太高，追求者一定不少，咱們不一定能搶得到。”

　　“哦？”周不器眼睛一亮，很感興趣，“說說看。”

　　王浩陽道：“他叫賀陽，今年34歲，是柳傳奇的助手。”

　　“誰？”

　　周不器愣了一下，以為自己聽錯了。

　　王浩陽鄭重的道：“你沒聽錯，他是柳老總的助手，是現在聯想的高級副總裁、分管人力資源。”

　　“怎麼可能？”

　　周不器有點難以置信，聯想現在如日中天啊，這樣的高級人才，怎麼肯能會離開？

　　更重要的是，他是負責人力資源的！

　　在2006年，聯想是什麼牌位的公司？

　　那就是國內it界的擎天白玉柱、架海紫金梁。

　　這麼說，甚至都顯現不出聯想的地位。

　　聯想所影響的遠遠不止是it界，而是整個國內的商業圈。尤其當下這個時間段，聯想電腦暢銷全球，讓全世界人民都見識到了，原來中國製造不僅可以生產鞋帽襪子這些低端產品，還可以生產高端產品，這就可以讓全世界的電子產品公司打消對華組裝技術的疑慮之心，紛紛來華設廠，創造成百上千萬個就業機會。

　　包括索尼、三星、惠普、戴爾等公司，都把生產線向華夏轉移，甚至連對華一向很漠視的喬布斯，都在把iphone的組裝環節放在華夏市場。

　　如果僅僅這樣，還是無法體現柳傳奇商業教父的地位。

　　他帶領的“泰山會”，是國內商圈的中流砥柱。

　　他提出的三步走管理哲學——建班子、定戰略、帶隊伍，深深的影響了改革開放之後的一大批企業家們。

　　尤其是it圈，劉強棟、周紅衣、李國清、雷俊，BAt的二馬一李……等等，幾乎所有的互聯網巨頭企業，身上都烙印著聯想和柳老總的影子。

　　其中最典型的代表就是阿里的馬老闆了。

　　馬老闆既是泰山會的核心成員，也是柳老總的跟班小弟、學徒，把“建班子、定戰略、帶隊伍”這套管理哲學發揚光大，形成了獨有的阿里文化。

　　很多人做生意，似乎都是先有事，然後設定戰略，接下來才是找幫手。

　　這是硅谷、華爾街那邊的企業哲學。即先有資本，然後為這筆資本做一個戰略，再找人辦起企業。

　　可柳老總的管理哲學不同，他認為成功的企業不能像公式一樣的推導出來，也絕不是有了投資，有了好的戰略，就必然能夠找到合適的人來實現這個戰略。

　　所以在他看來，公司的核心是人。

　　在一切的一切開始之前，要先有一批志同道合、有著共同理想的人。然後，才能基於這批人自身的特點定出最能發揮他們長處的戰略。

　　馬老闆提出的“用人做事，而不是做事用人”，就是這一管理哲學的延伸。

　　可以說是大獲成功。

　　他也曾多次在公開場合說過，國內有柳老總、有聯想，是中國企業界的財富，他不亞於世界上任意一個了不起的企業家、任何一個企業界的教父。