第718章 摸索新的電商模式

　　這也是明明周不器的十校創業聯盟取得了巨大的成功，相關部門卻限制報道的原因。

　　這只是少數！是個例！

　　不能因為個別大學生的成功，而讓更多的普通學生亂了心，從而破壞了國家為更多的普通大學生鋪設出的正確的成長道路。

　　成功學為什麼是害人的東西？就是成功學大師們，總想著把少數的、個別的成功案例，當成常態化的成功模板傳播出去。

　　校內網的B4C團購，一定不能打破現有的大學校園秩序。

　　一定是以學習為主，兼職為輔。

　　可是，石婧琳說了，上個月大學生們通過推銷化妝品，幾天時間就賺到了2000塊錢。

　　對很多農村家庭的大學生來說，2000塊錢可能比他們父母一年的收入都多。對工薪家庭的大學生來說，一個月2000塊錢的收入，說不定也能頂上父母的工資了。

　　這是多大的誘惑？

　　靠大學生們的覺悟去主動抵抗，這是不可能的。

　　**是忍不住的。

　　就比如周不器，辦公室的牆上掛著“自控力”的警示標語，可是面對美女的時候，他能控制住三次、五次，可三十次、五十次，他還能抵擋住嗎？

　　人性是最經不起考驗的。

　　校內網必須要完善這一套的電商模式，通過制度去限制大學生們的**，讓他們不要捨本逐末，要以學業為主。

　　當晚回家，周不器把石婧琳叫到了書房，坐在沙發上輕摟著她，說著這裡面複雜的道理。

　　“這套模式蘊含著巨大的利益，一旦有校外組織注意到了，然後把大學生當成了白手套怎麼辦？”

　　“售後問題怎麼辦？萬一客戶使用化妝品過敏了，怎麼維權？總不能去大學鬧事，給大學生找麻煩吧？”

　　“還有效率問題。假如一家診所，去了一波大學生，把所有人都發展成了客戶。可下一波大學生不知道情況，又跑過去了，這不就耽誤了效率？怎麼做好分配，把管理效率做到最高？”

　　“還有客戶留存問題。還是這家診所，假如客戶們一直跟某幾個大學生對接，可他們大四畢業了，客戶就流失了，這怎麼辦？”

　　“退換貨怎麼辦？”

　　“大學生銷售能力差，產品賣不出去，剩下的產品怎麼處理？”

　　“化妝品小巧而貴重，有的大學生銷售能力強，再加上這種面向公司、單位的集體銷售，可能一單下來，就是幾萬塊錢。這麼一大筆錢，怎麼保證安全？”

　　“萬一碰上了壞蛋客戶，怎麼辦？”

　　“通過這種模式銷售中高檔化妝品，就相當於掘了大商場化妝品櫃檯的墳墓。得罪了既得利益群體，會不會有人報復？怎麼保證大學生的人身安全？”

　　……

　　周不器的問題，一個接一個。

　　一個比一個難解決。

　　線上問題都好辦。

　　可是涉及到了線下，那問題就太多了，到處都是意想不到的意外。

　　石婧琳嘴巴噘得很高，明明自己在探索新模式上取得了巨大的成功，結果不僅沒受到誇獎，還被好一通冷落，沒好氣的道：“先進的生產力，就一定會帶來失業。銷售櫃檯的模式都做了上千年了，早該被淘汰了。”