第754章 啞鈴方略

　　從pC時代到移動時代，互聯網企業的收入規模增長了幾十上百倍！

　　為什麼？

　　網民數量增加了嗎？

　　是，可這只是表象。

　　高知階層和年輕人，從pC時代到移動時代，都是網民。這部分的營收增加的很有限。想收割高知群體，不太可能；想收割年輕人……年輕人沒錢，又會反抗，即便收割也很困難。

　　最主要的增長點，就是低學歷的中老年人。

　　從快手、抖音，到今日頭條、拼多多、微信朋友圈、直播帶貨等等，最主要的收入貢獻群體，就是這部分人。

　　誰能滿足了這部分群體的喜好，誰就容易做大做強。

　　受時代的限制和影響，這部分群體的思維方式和個人喜好，是最容易掌握清楚的，都被國家給統一性培養了。跟年輕人不一樣，年輕人天天變，要麼佛系要麼喪，甚至可能還躺平，太難控制了。

　　還是被國家輿論影響了一年又一年，被國家機器收割了一茬又一茬的中老年人，收割起來更容易。

　　討論到此為止，基本的產品定位思路就差不多了。

　　紫微星的社交軟件，要避開QQ的鋒芒，主打差異化，尋找不一樣的群體！

　　而這部分不一樣的群體，分成兩個部分。

　　一部分是白領、大學生等高知高學歷的群體。

　　一部分是三四五線的低學歷的中年群體。

　　這兩個群體跟QQ都是弱黏性。

　　對社會群體而言，就像是啞鈴一樣，只去領頭。

　　中間群體先讓給QQ。

　　先打簡單仗，成功了之後，再攻克更困難的山頭。

　　對這個策略，周不器起了一個名，叫社交產品的“啞鈴方略”。

　　郭鵬飛還開玩笑說：“啞鈴好啊，同樣的重量，是舉起啞鈴容易，還是舉起一塊鐵球容易？這叫力的平衡！這次，我倒要看看，我們能舉起多重的啞鈴！”

　　周不器擺了擺手，“行了，產品定位的思路就說到這裡，大家回去後多想想，按照這個思路，來設計具體的產品細節。不能太娛樂化，也不能太商業化，簡單易懂、簡潔明快最好。嗯，接下來說下命名吧，到底叫什麼？”