第903章 渠道商

　　“所以日本戰略的第一步，不是賺錢，而是圈流量。不管是yikyak，還是uC，都是為了捕捉流量。就像紫微星這樣，構建起一張流量矩陣。有了流量，萬事大吉。唐斌辰也說了，日本的it環境……在模式方面比國內落後很多。尤其是軟件，很多軟件技術水平很高，可是模式太落後了，還是傳統的生產、批發、零售，以至於很多軟件都是小眾產品，很難出現一款國民級的產品。”

　　石婧琳意有所動，“你要改變現行模式？”

　　周不器道：“不是我要改變，是時代的浪潮會推動著他們不得不改變。咱們只需要在時代的風口上受益。日本市場很有錢，沒盜版，想賺錢真是太容易了。可是你看金山毒霸，因為缺少渠道關係，要拿出50%的收入，分潤給本地的運營商，讓他們代銷。可即便是這樣，金山也是獨一號，連聯想、華為都打不開日本市場。”

　　石婧琳重複了一遍，“你要改變？”

　　周不器道：“傳統的日本本土渠道，咱們滲透不進去。恰恰日本的商業很傳統，產品都是通過渠道商進入消費者手中，消費模式保守又落後。互聯網是點對點的……或者說，一個流量極高的互聯網平臺，就可以成為新興的渠道商。”

　　就比如朋友網，從某種意義上來說，就是渠道商。

　　噹噹、淘寶、暴風影音、迅雷等產品，都把自家產品以廣告的形式掛在朋友網上，任由用戶們選擇。

　　日本的市場環境過於保守，僵化死板，缺乏變通。傳統的渠道商，外國人肯定沒機會介入。可傻白甜們瞭解產品，往往都是通過渠道。

　　別人賣什麼，他們就買什麼。

　　很容易忽悠。

　　就像夏普、neC、松下這些垃圾手機能在本土銷量最佳一樣，還不如韓國的三星、Lg呢。在國外根本賣不出去，只能在國內依靠壟斷的渠道關係，推銷給本國老百姓。

　　有一種說法，說是日本的產品，第一流的賣給本國人，二流三流的才出口到國外，很多人信以為真。

　　怎麼可能？

　　資本主義市場，當然是哪賺錢多，就把產品賣到哪裡去。把賣不出去的產品，忽悠給能傻白甜的消費者。

　　這套說辭，其實就是本國的渠道商忽悠傻白甜老百姓，鼓勵他們去買本土產品，維護本土企業的生存。結果把很多不怎麼知情的外國人也給忽悠住了。

　　在這種商業模式下，渠道商能夠直面用戶，所以有著極大的影響力。

　　手機如此，奢侈品也是如此。

　　奢侈品是暴利，渠道商很熱衷。變著花樣一宣傳，說是女孩子們都要揹著Lv、愛馬仕的包包顯出自己的品味。不揹著名牌包，就是low，就是村姑不時尚。

　　結果就是滿大街的年輕姑娘，都揹著奢侈品包包，比例之高堪稱世界之最，奢侈之風盛行。可年輕的姑娘們，哪有錢買奢侈品啊？只能是找老男人求援助。

　　就這種市場環境，在國內肯定被狠狠的整治了。

　　資本都裹挾國家風氣了。

　　周不器對這些不感興趣，風氣越差，他越開心。