第951章 包容叛徒與異己者

　　石婧琳道：“是啊，叛徒文化讓互聯網沒有了秘密，這大概才是分享的真諦吧。”

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　　紫微星大講堂。

　　韓樂水教授結合了國內外互聯網行業的管理理念，以及周大老闆的企業管理思路，搞出來了一套與傳統企業模式截然不同的領導力指南。

　　其實就是去階級化。

　　m9的高管和實習生是平等的，沒有高低貴賤之分。不能下命令，只能進行工作分配，也不應該存在上下級關係。

　　不過這種文化在深受儒家影響的亞洲國家，很難真正地辦到。很多新來的實習生，見到了一個m1小領導，骨頭就軟了，嘴就瓢了，腰都直不起來了。

　　這是很糟糕的一件事。

　　發展下去，就是下屬連為真理爭辯的勇氣都沒有了，變得對上級唯命是從、高唱讚歌。

　　創業型團隊，一定比執行型團隊的戰鬥力更強。

　　前者是以我為主，跟投資人據理力爭，敢於堅持正確的事；後者則不同，是聽從領導吩咐，是非對錯不要緊，聽上級領導的命令就是最正確的。

　　紫微星發展到現在這個階段，已經不再是創業公司了，而是大公司。

　　韓樂水要搞一系列的領導力課程培訓，從組織結構上防止大公司病。

　　作為管理者，不能依靠平臺所賦予的權力去帶團隊，這是虛幻泡影，沒了平臺，就啥也不是。應該依靠得是能力和人格魅力。

　　有了能力和人格魅力，別說帶領團隊了，甚至可以引領著上級領導一起向前，這才是自身實力的保證。

　　周不器此前也是這樣的理念，鼓勵“刺頭”，反對唯唯諾諾；鼓勵下級挑戰上級，反對上級以權壓迫下級；鼓勵上下級發生業務分歧，在沒有完全準確判斷的時候先以下級的為主，先試試看，如果失敗了再按照上級的要求重做……

　　不過，周不器是草臺班子，想一出是一出，並沒有形成自己的體系。

　　韓教授這是把這套理念給標準化了。

　　再加上“嘀嗒”的工具，文檔模式的網格化辦公，也可以有效地規避掉上下級權力的壓迫關係。不敢當面說，可以在文檔中留言。不善於表達，可以用文字的方式闡述想法。

　　這堂培訓結束，晚上9點半。

　　高管們各自回到工作崗位。

　　韓樂水一路跟著周不器，要去他的辦公室，邊走邊說：“要是做傳統企業，比如萬達這種做房地產的，上下級關係就非常重要。級別關係越明確，執行力就越強。上面一句話，底下人不敢有任何異議，馬上行動，就可以指哪打哪，也能大大地提高效率。”

　　周不器點了點頭，“但咱們是科技行業。”

　　韓樂水道：“對，科技行業……尤其是以科技研發為核心的行業，一定不能這麼搞。做房地產，沒啥技術含量，老闆一拍腦門就幹了，只要大環境好，怎麼做都賺錢。科技研發不同，領導不是全知全能，做不到指哪打哪。這就必須要鼓勵新人的叛逆和刺頭精神了，唯唯諾諾搞不了研發。要讓他們敢於反抗，敢於提出不同的意見，敢於挑戰權威，敢於表達自己，敢於成為異己者。作為企業，就要形成一種包容的企業文化，允許多樣性的存在。不同的意見越多，不同的想法越多元，碰撞起來才能越激烈，才能摩擦出靈感的火花。想法越多，火花越多。想法越少，火花越少。沒有火花，就沒有研發。這需要我們每一個管理者的包容、體諒和大度，允許他們發聲。”