第981章 突破口在哪裡

　　這種性格有好處，就是京東的執行力超級強。

　　壞處就是缺乏頂尖人才。

　　越是優秀的人才就越驕傲，喜歡以我為主的自由氣氛。劉強棟的這種強勢作風，就是把員工當工具。

　　不讓說話，不讓提反對意見，那就拜拜了，此處不留爺自有留爺處。

　　一般的人才會留下，高級的人才都會流失。

　　以至於京東十幾年後，市值都上千億美元了，在校招的時候，都很難打進清華北大、復旦交大這種級別高校。

　　人家根本看不上。

　　阿里、企鵝花40萬就能請來的數據庫工程師，京東得開70萬、80萬的年薪才行。

　　周不器見到了劉睿，就笑著勉勵了他幾句，告訴他可以放手大膽幹，將在外君命有所不受，還是說了京東日本要和yikyak聯合營銷的思路。

　　最典型的就是粉絲經濟。

　　可以雙方同時出手。

　　跟經紀公司合作。

　　找一些當紅偶像，讓他們加入yikyak，然後在yikyak平臺上，號召粉絲去京東日本的平臺上購買獨家的寫真、專輯和相關衍生品。

　　劉睿自然滿口答應。

　　周不器就有點無奈。

　　唉！

　　好可憐！

　　在國內市場，他哪用操心這種瑣碎的小事？這種粉絲經濟，才能有多大的產值？這麼點的小盤子，還得要他周大老闆親自出面策劃。

　　做海外市場，放眼望去，遍地都是困難。

　　粉絲經濟的產業太小了。

　　這只是當務之急。

　　得找一個更好的突破口才行。

　　突破口在哪裡呢？

　　以日本的電商環境來說，京東日本在今年就賺到利潤，這一點應該不難。可想賺到大錢就很難了。

　　周不器來日本做電商，不是為了小打小鬧。

　　而是為了跟樂天、雅虎日本、亞馬遜這種巨頭競爭。必須要為京東日本尋找一個更大更有吸引力的噱頭才行。

　　周不器一時也沒什麼好主意。

　　就跟劉睿說了一些流量池的思維，要為yikyak開設儘可能多的入水口，然後想辦法提供有價值有黏性的服務，把流量存儲下來。

　　……

　　回去的路上，周不器還一直沒有什麼好思路。

　　在國內市場，買書，去噹噹；買電器，去京東；買便宜貨，去淘寶；大學生統一去校內網拼團購。

　　有了這樣一個精準的定位，電商的“存在意義”就找到了，就有了最穩定的流量池，然後積少成多，做大做強。

　　京東日本是什麼定位？

　　不管是賣書、賣專輯、賣影碟、賣遊戲卡還是買家用電器，市場中都已經有很多類似定位的平臺了。

　　樂天和亞馬遜做得都很好，也都囊括這些業務。

　　差異點在哪？

　　像淘寶那樣，賣便宜貨嗎？

　　這很難。

　　短期之內，京東日本的供應鏈渠道只能在當地取材，價格方面根本沒有優勢。

　　除非是賣假貨。

　　如果沒有一個清晰準確的突破口，京東日本註定只能是二三線的電商網站，很難對樂天、亞馬遜和雅虎形成衝擊。