第983章 要麼突破，要麼死

               　　在國內，京東目前只做自營。

　　因為京東堅持只做正版行貨，只有自營增加一道內部審核程序，才能儘可能地避免出現假貨。要是把平臺開放了，讓別的商家入駐，正品就很難保證。

　　在日本不會。

　　不管是什麼零售平臺，誰要是能買到假貨……那真是發財了。售假、販假的商家，社死都是輕的，殘酷的社會輿論壓力，能逼迫得他們直接自殺。

　　樂天就對商家開放。

　　即除了b2c的自營業務之外，也開展c2c業務。

　　允許商家在平臺上開店，然後直接發貨給消費者，不必經過平臺的商品審查。樂天上面有2萬多個商家，今年第一季度的成交額超過600億日元。

　　京東日本剛剛草創，一切都在萌芽階段。

　　最缺的就是供應鏈關係。

　　很多渠道就算能夠打通，因為平臺太小、流量太低、名氣不夠，導致供應商不夠重視，不會給出最優惠的價格。

　　這些都是早期要面臨的困難。

　　如果能在b2c的主營業務之外，開設c2c的模式，允許商家入駐，將會很大程度上解決供應鏈短缺的問題。

　　可以讓京東日本在較短的時間內，就能夠有足夠多的商品積累。否則用戶登錄網站，找了一圈發現商品數量太少，什麼感興趣的都沒有，也就離開了。

　　第二天，劉強棟風風火火地從國內趕過來了。

　　大家就開會討論這件事。

　　大家都認為，做c2c這條路還是很有必要的。樂天的產業做得這麼大，也就是“b2c+c2c”的組合。

　　甚至劉強棟還說，等國內的電商市場成熟以後，京東也會允許第三方店鋪來平臺上開店，在一定程度上也就是c2c了。

　　可是，樂天的模式已經做得這麼成功，京東日本怎麼在c2c領域完成突破？

　　在這個領域，樂天和雅虎已經霸佔了市場。

　　連易貝這種c2c的世界巨頭，在日本市場也很難有一席之地。

　　周不器提出了一個思路，很大膽地說：“可以借用國內的先進經驗！”

　　“國內……”劉強棟馬上明白了他的意思，“你是說……淘寶？”