第1281章 我來贊助！

               　　過去的偉大球星，像羅納爾多、勞爾、維埃裡、范尼斯特魯伊這些前鋒，平均每場進0.5球就算神鋒了。未來則不同，場均1球才算神鋒，數據比過去漂亮多了。

　　這是產業的進步，跟科技有關。科技的背後，就是數據分析。

　　把這個思路帶進足壇的是2011年執教大巴黎的安切洛蒂，他在球員訓練的時候，給他們戴上追蹤器。其實就是微型gps，能夠收集並形成巨大的數據庫，評估球員的身體狀況、水平能力等等。再通過技術特長、失誤次數、跑動距離、比賽視野、傳球成功率等綜合數據，為球員和球隊設計專門的技戰術打法。

　　未來十年，所有的豪門球隊的教練團隊都充滿了科技屬性，都有專門的數據分析教練。

　　現在的歐洲足壇還沒有意識到科技的重要性，對數據缺乏深刻理解。

　　紫微星正應該抓住機會，把這個產業做起來，形成幾乎壟斷性的科技優勢。

　　難度應該不大。

　　足壇裡的這夥人除了懂足球，別的幾乎都不懂，比較容易忽悠。還有一點，就是這不是從0到1的行業，而是從1到100。

　　在企業的發展中，最困難的就是創業，是0到1的過程。這個過程要拼命、玩命，承擔巨大的風險。

　　從1到100就比較容易了。

　　這個世界上聰明的人太多了，聰明人只需要按部就班往往就可以過上人上人的生活。既然如此，他們為什麼要冒著那麼大的風險去創業？為什麼要把創造就業的責任扛在自己肩上？活好自己就夠了，為什麼要承擔那麼大的社會責任？老老實實地當一個高管經理人，賺得多、風險小，這多好？

　　有從0到1能力的創業家鳳毛麟角，可是有從1到100的整合、發展能力的商業精英，這就太多了。

　　在海外做yikyak、helo等產品，這是從0到1的過程，是創業，所以周不器全程在密切關注，緊盯著發展。

　　可是做“互聯網+電影”，“互聯網+足球”就比較容易了，這不是創業，是整合。把一些相關已經創業成功的網站公司買過來，進行資源整合、擴大發展，是從1到100的過程。