第1310章 可控的流量才是流量

　　馬老闆當然不承認，眨眨眼，笑著說：“聽你這麼說，好像也有些道理。”

　　周不器淡淡地道：“如果一般性的電商平臺，易貝、亞馬遜、京東、拍拍等等，的確很需要流量。可淘寶的區別就在於你的野心太大，你需要的不是流量，而是可控的流量。一旦淘寶的商業關係在百度上變成商家和消費者之間的搜索關係，淘寶就失去了對流量和商業關係的控制，這是隱含的巨大風險。”

　　“有趣。”

　　馬老闆面帶微笑，既沒反駁，也沒承認。

　　別的同行可能感受不到，但周不器作為泰山會的一員，他太清楚這其中的邏輯了。在泰山會里，大家基本上都是圍繞著柳老總轉，學習他的那一套企業哲學。其實也不只是泰山會了，全國的企業家都在學。

　　可這就有問題了。

　　學習聯想，就可能會出現聯想這種商業模式遭遇的困境——沒有核心技術。

　　這一點，柳老總私下裡沒少抱怨，說美帝不講信用，各種芯片、硬盤、存儲器的價格變動很大，導致聯想電腦的成本壓力很大。

　　這就是不可控。

　　命脈被別人掌握著呢。

　　有些比柳老總更優秀的企業家，就會從中吸取教訓，在商業模式的設計上要足夠地獨立、可控，免得以後做大做強了被人卡脖子，利潤都被不可控的因素給攫取了。

　　就比如最近，柳老總又要出山了，要二次執掌聯想。在經濟危機之下，聯想今年遭遇了十幾年來的第一次虧損，虧了好幾億美元。

　　可數據顯示，聯想電腦在全球的銷售量並沒有下滑，為什麼虧損？因為利潤都被攫取了。

　　經濟危機，美國的那些掌握核心技術的科技巨頭們為了穩定股價，都在漲價，這就導致聯想電腦的成本大大增加。可電腦的銷售模式是先簽銷售訂單，拿到貨款、貸款後再採購元器件、再生產。這就導致電腦真正的市場價，可能比成本價還低。