第1332章 我是伯樂

　　小超人嘆了口氣，“我知道啊，可是港府這邊……我在港大、港中大、港科技、港理工支持了7個科研團隊，每年都要投入500萬港幣。”

　　周不器眼睛一亮，“這是對的！”

　　“這件事，我都堅持十年了，可是……”小超人搖了搖頭，“那些科學家做技術還可以，對市場真是缺乏認知。這麼多年來，科研成果做出來不少，卻根本無法完成市場轉化。”

　　周不器笑道：“科技成果對市場的轉化，這本就是世界性的難題，哪都一樣，不奇怪。”

　　這話只說了一半。

　　剩下的一半是——李二公子，你抱怨有啥用啊？科學家的工作是做科研，市場轉化的工作那是企業家該乾的事，得由你來負責啊！市場轉化不好，那不是你自己缺乏對科技產業的認知？

　　小超人不是一般的富二代，他是佼佼者，顯然也有這樣的認識，請教道：“周總，你說投資高校裡的實驗室，是不是應該市場主導？”

　　周不器道：“各有利弊吧。如果是市場主導，目的性太強。科技主導，可能會有意外之喜。高校應該是一個培育千里馬的馬場，等待伯樂的出現就好了。”

　　市場主導，就是企業家說了算，做什麼樣的科研項目，由企業家來制定，然後由科學家帶隊去做。企業裡一般都這麼幹，紫微星就是由戰略委員會做決策和項目，然後技術委員會做具體的技術研究部署。

　　科技主導就是科學家說了算，科學家根據科技的發展前景來自我決定科研的方向和課題。一般的科研機構和高校都是這麼幹。

　　可這裡就有一個弊病，科學家哪懂市場啊，所以就很容易跟市場脫節，最典型的例子就是北大方正了，當年由王玄院士親自擔任董事長，曾經的國內第一科技巨頭就開始逐漸失去市場的號召力。

　　不過，也有好處，就是意外之喜。

　　比如iphone。

　　喬布斯不是科學家，他帶領的蘋果從來就沒有什麼科技上的創新，他玩的是整合、收購和設計。iphone上應用的“新技術”，其實早就在高校和科研所裡存在了，只不過科學家們不會應用。喬布斯“慧眼識技術”，敏銳地發掘出來，加以利用。就比如多點觸控技術，一推出就驚豔全球，可這技術都存在十幾二十年了。

　　如果高校和科研機構不是科技主導，就沒有這種技術儲備。到時候，就算喬布斯有iphone的創意，卻沒法取材，只能從頭開始研發，那效率就大打折扣了。

　　科技主導的大背景，要看有沒有企業家能夠從茫茫的科技成果海洋裡發現機會，完成市場轉化了。

　　這是千里馬和伯樂的關係。

　　千里馬常有而伯樂不常有，千里馬要給伯樂打工。

　　小超人顯然不是伯樂，可又不甘心，笑著說：“對了，我投了一個項目，效果還挺好的，就是賺不到錢。”

　　“是嗎？”

　　“一個圖片修改程序。”

　　“嗯？”

　　“當時，嗯……”小超人壓低聲音，“年初的時候，照片門出現，你的公司開發了一個識別黃圖的程序。”

　　周不器笑道：“這你都知道？港島這邊沒有限制吧？不需要吧？”