第1343章 收稅

　　然後，又轉戰第二家公司。

　　周不器把妹妹帶在身邊，跟史餘柱坐在一輛車裡。

　　史餘柱早年就搞過硬件產品，甚至還生產過巨人電腦，所以他比較瞭解製造業的流程，“供應鏈的管理一定要做好。”

　　周不器笑笑，“我知道。”

　　史餘柱很認真地說：“我知道你做過奶茶生意，抓過供應鏈。可這和科技類的製造業不一樣。奶茶的供應鏈搭建起來很簡單，哪個合作伙伴不滿意了，換掉就行了，選擇面很多。可你想做手機，思路不一樣，這一行有競爭壁壘，想換供應商可不那麼容易。”

　　周不器道：“對，壟斷市場的危害性。”

　　史餘柱道：“你這個思路是對的，提早下手佈局供應鏈市場，完成戰略融資，這樣未來的束縛會小一些。可也不能太大意，一定要區分開。即便是戰略合作，也要保持市場的多元化和競爭性。任何一樣零配件的採購，都儘量從兩三個不同的渠道進貨。”

　　有對比，才有競爭。

　　有競爭，才能壓價。

　　要是隻有一家壟斷性的供應商，那就等著漫天開價吃透自家的利益了，典型例子就是芯片。蘋果做芯片，其實就是不甘心把鉅額利潤都交出去。哪怕是被喬布斯稱讚為硅谷最偉大企業的普惠，因為沒有芯片業務，也一樣邊緣化了。