第1364章 抱團的未來商業

　　為什麼不去學習？

　　在球場商業化的利用中，真是有太多的角度了。

　　就比如在魯尼進球的時候，可不可以現場大屏幕和球場周邊的led廣告牌同時進行火焰跳動，如同紅色的海浪在翻滾，讓廣告牌跟球員一起激情慶祝。

　　在慶祝的過程中，出現一些喜力啤酒、可口可樂，或者雪佛蘭汽車、helo的贊助商影子。製作出精美的廣告特效，把廣告跟足球深度融入。

　　而不是像過去那樣，球場的廣告牌是廣告牌，綠茵場是綠茵場，雙方完全是切割的。場邊廣告跟足球比賽格格不入，只會讓人反感。這種情況下，商家怎麼願意來打廣告？

　　種下梧桐樹，才能引來金鳳凰。

　　從下賽季開始，老特拉福德的球場廣告系統要全面升級，要全部更新為led屏，由固態廣告變為動態廣告。並且增加1-2個賽況廣告調度員，根據場上的變化，隨時更換能夠跟比賽相契合的廣告。

　　比如對方進攻了，很危險。

　　球場邊的廣告牌就可以快速地閃動起來，製造緊張感：“杜蕾斯提醒你，要射門了！小心！”

　　比如本方進球了，很高興。

　　球場邊的廣告牌就可以播放激情燃燒的畫面：“百威啤酒跟你一起慶祝進球。”

　　甚至任意球，角球，一次精彩的過人，一次漂亮的反擊……都可以設計出一些專門的定向的廣告。

　　把無聊的廣告變為球場中很有趣味的一個看點！

　　把場內廣告變成在老特拉福德看球的一個獨享標誌，就像超級碗的廣告那樣充滿了吸引力。

　　這樣一來，廣告的關注度就會大大提高，廣告商們就會踴躍地來報名了。

　　孫正義也是個球迷，聽了這個想法，馬上就心動了。

　　軟銀集團旗下的投資基金，叫願景基金。

　　願景，就是意味著他的投資理念是“願景”似的，是為了某一個“願景”、某一個“理想”而投資。這樣的投資哲學，讓他取得了巨大的成功。

　　巴菲特的年化收益是25%左右，世界上有一大批的優秀私募經理，都能做到平均年化收益超過20%，國內的私募大佬也都是這個標準。

　　孫正義很誇張，投資幾十年，平均年化收益高達44%，所以投資人都追捧著給他送錢。

　　周不器描述的這個畫面，顯然就是足球領域的一個美好願景了。這一下就讓孫正義激動起來，看見了跟他合作去改變世界的可能。

　　孫正義很興奮，“足球未來可以和音樂結合起來？”