第1448章 平臺經濟

　　“還是略有區別，蘋果的商業模式是升級版，是互聯網版。”

　　“怎麼升級了？”

　　“索尼是銷售電子產品，然後在電子產品上賣自家的娛樂產品。蘋果是銷售電子產品，然後在電子產品上搭建一個互聯網平臺，去賣世界上所有的娛樂產品。”

　　“還真是！”

　　甄妤恍然大悟。

　　這麼一番剖析，索尼被蘋果碾壓也就是必然了。從戰略層面雙方就不是一個層次的。蘋果擁抱的是全世界，索尼則有典型的日式企業的小家子氣的特點。

　　周不器道：“因為索尼只賣自家的產品,這就導致索尼患上了肥胖症，要自己做電影、自己做音樂,還要搞一個龐大的遊戲部門。遊戲部門還要區分為電視遊戲和掌上游戲。為了讓自家的遊戲更好地適配，還需要研究影像技術、視聽技術,還要專門開發特供芯片。小野先生今天說過這件事，當年的蘋果也差不多。”

　　“是嗎？”

　　“90年代的時候蘋果差點破產啊，索尼要收購蘋果失敗了。喬布斯沒錢，就放棄了對微軟的侵權控訴，從微軟拉來了一筆錢。然後把蘋果的十幾個事業線都給關閉了。蘋果就走上了精簡化的互聯網消費電子模式。”