第1450章 人工智能的軟硬件結合

　　這就導致日本的很大一批老牌企業形成了這種全產業鏈不依靠外人的商業習慣。

　　這都過去幾十年了，日企裡還殘留著這種戰爭後遺症。

　　蘇聯沒解體的時候，全球化沒發展起來。

　　那個時候，日企的模式天下無雙，日企的產品在全世界都有巨大的競爭力，能夠大殺四方。可是90年代以後，全球化來了，在全球化的供應鏈體系之下，科技公司迸發出了前所有為的生命力，在整合供應商的時候可以貨比三家，製造公司選擇技術好、成本低的供應商。

　　從而就可以讓自家的產品物美價廉還有高利潤。

　　這就給日企造成了致命打擊。

　　全產業鏈模式的日系產品在這種時代大變革的新形勢下，基本全都奄奄一息，活下來的在苦苦掙扎地尋求合理的改革之路。

　　這就被周不器抓到了時代賜予的機遇。

　　沈向陽對此也很振奮，“如果我們能夠拿到qrio機器人的相關數據材料和設計原理方案，再通過全球化的供應商提供相應的元器件，完全可以做出來成本更低、性能更好更美觀的機器人。”

　　周不器道：“再跟我們自家的人工智能技術相結合，就可以解決索尼被機器人沒有功能性作用困擾十幾年的難題！”

　　沈向陽笑道：“可以語音聊天。”

　　周不器道：“可以有攝像頭識別。”

　　沈向陽道：“可以跟互聯網聯繫起來，播放歌曲或者放一段老郭的相聲。”

　　周不器道：“可以有更多的物聯網操作，可以控制開關電燈、開關窗簾、開關電視、開關熱水器。甚至家裡遇到緊急情況的時候，機器人可以自動報警或者撥打救護車。”

　　沈向陽道：“在硬件的人工智能上也要有探索，可以幫忙洗碗、拖地、拿放東西。”

　　“呃……”周不器眼神複雜，“那就太遙遠了吧？咱們做的是電子寵物機器人，別往工業機器人的方向靠攏。主要是利用我們互聯網公司在算法、系統和應用軟件方面的優勢。機器人能跑能握手能說話就夠了。”

　　沈向陽笑了笑，“技術都是相通的，軟件做到了那一步，硬件控制方面做一些洗碗刷碗的簡單工作都不是問題。”