第1501章 人類的進步來自工具

　　谷歌跟微軟office競爭，當然不可能跟國內軟件的號召者那樣，想要開發出一款類似office的山寨產品去取代原版產品，谷歌做的是大名鼎鼎的谷歌文檔。

　　谷歌文檔一經推出，就受到了極大的歡迎，因為這是一款互聯網軟件，比office有了很大的進步，可以在線存儲、在線修改。其實就是最早的雲服務，把文檔存在了雲端，這就大大地便利。

　　微書的文檔，比谷歌文檔更進一步。

　　谷歌缺乏社交基因，他們在互聯網社交上屢戰屢敗。但是紫微星不同，社交是紫微星的核心業務。

　　微書是企業版的helo，可以聊天辦公。

　　更重要的是微書文檔是可以有社交屬性，可以彼此通過文檔交流。取消傳統的線下開會，直接做一個文檔，然後會議內容就是在文檔上發言。

　　這可比線下會議好多了。

　　首先，是留下了文字記錄，既能方便以後的查閱，也能在論功行賞的時候，通過明確地記錄來獎賞，不會出現冒領的行為。

　　誰提出的創意就是誰的創意，誰的功勞就是誰的功勞，領導別想貪功，這對下屬來說就公平了。

　　還有，就是溝通。

　　比如日式英語、印度英語、中式英語和西班牙式英語……紫微星是跨國企業，如果是傳統的線下開會，要有一大筆的差旅費不說，彼此間的英語還可能相互都聽不懂。

　　微書文檔的文字就不同了，大家都用英文，文字是沒有障礙的。

　　最重要的就是績效考核了。

　　在綜合評估的時候，調查的信息越多，得出的考核結果就越準確。把微書跟人事業務結合起來，就可以起到意想不到的效果。

　　線上溝通便利了不說，所有的行為都是有線上記錄的。比如一個人總是給別人打滿人，這就是老好人，對公司缺乏責任感，甚至可能是一夥人串通好的，彼此相互打滿分來混績效。若總是對別人打低分，就可能是心理陰暗，很難團結同事。

　　還有，微書文檔的存在，把一個員工所有的工作記錄都整理在案了。他過去這段時間的成績，都明明白白地擺在那裡，跟他的領導溝通一下，就可以全方位無死角地進行考核了。

　　人證物證聚在，公平性得到了極大的保證。

　　甚至因為線上平臺的優勢，西班牙分公司的員工績效考核，總部這邊也可以進行復檢，去看是否有本地hr和本地員工相互勾結的行為。

　　就可以把企業風險降到最低。

　　還有職級的晉升……

　　微書文檔的存在，相當於把一個員工入職以後的所有行為都保存下來了。在晉升的時候，就可以有了更多的客觀參考，而不是全憑領導的主觀印象。

　　一旦文檔記錄很差，卻受到了提拔，這就有可能是任人唯親，要接受調查。

　　總之，好處多多！

　　紫微星作為一家互聯網企業，有必要全方位地推進互聯網辦公，人事工作也是如此！

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