第1511章 退出容易進來難

　　即便是電視廣告，其實也有精準推薦的可能！

　　如果把球員盲盒的廣告安排在一些電視節目、新聞的中間來插播，這肯定會造成很大的浪費。可是，球員盲盒主要面向的是球迷、忠實球迷。

　　而忠實球迷都是要看比賽的。

　　這就有了運作空間。

　　比如切爾西的球迷，一部分有消費能力的死忠會去斯坦福橋球場看比賽，這個過程中就可以看到佈置在球場裡的各種盲盒自銷點了，就可以自助購買。

　　而大部分的球迷，是通過電視臺來看球賽。

　　這個時候，潮玩公社只需要跟轉播臺合作就行了，比如切爾西vs曼聯的比賽，大批的切爾西球迷會觀賽。在這個過程中去為切爾西的球員盲盒做廣告，就達到了精準投放的效果。

　　除此之外，還有地域的區分。

　　在英國賣盲盒，就要在英國打廣告；在西班牙賣盲盒，就要在西班牙打廣告；在泰國賣盲盒，就要在泰國打廣告。

　　這投資可就大了，承擔的風險也多了。

　　傳統思維的商人一般就保守起見了。

　　穩紮穩打,一年淨賺1000多萬美元，多好？萬一衝動地盲目去擴張市場，失敗了連1000萬美元的利潤都保不住了，怎麼辦？

　　不過周不器的生意理念是一脈相承的，是互聯網思維，推崇的就是高舉高打、快速推進。這種理念風險很大，搞不好就像凡客似的，一敗塗地了。

　　可如果成功了，就是一方巨頭。

　　傳統模式下的巨頭企業，那都是幾十年的不斷發展才變成世界級巨頭的。互聯網思維可以在幾年之間就變成一家讓人敬佩的大公司。

　　跟石婧美談了兩個小時，周不器就離開了。

　　話還沒說透。

　　要給她留一些時間來反應。

　　周不器則是繼續為雲計算業務拉客，新浪、噹噹、58同城、攜程這都是關係比較好的，各自都答應會拿出一部分業務上雲。

　　現在的紫微雲還不急著盈利，也不可能盈利。

　　這些知名公司參與進來，主要是表一個態，表明對紫微雲的支持。紫微雲對他們來說不是剛需，更迫切的其實是創業公司。