第1597章 付費模式

　　庫裡安笑著說：“就財務處理的專業度來說，肯定是那些財務軟件更好，他們都有著幾十年的歷史了，除了個人之外，還在為許許多多的大中小企業提供服務。印象賬本主要還是面向個人用戶的賬本，主要是記賬功能。可以利用更方便的報稅功能來從傳統的財務軟件商那裡把個人用戶市場搶過來。”

　　這周不器就不怎麼了解了，這已經不算是常規意義的互聯網行業了。

　　如果是免費軟件，這算是互聯網行業，運用的是互聯網行業的打法；如果是付費軟件，這更多的是軟件行業，玩的是軟件行業的手段。

　　國內因為盜版問題沒法解決，導致軟件行業根本就發展不起來，間接導致整個行業的運營經驗欠缺、運營模式落後、創新能力不夠。

　　美國這邊有不一樣的國情，庫裡安來自軟件巨頭甲骨文，讓他玩免費軟件，他沒有經驗，他最擅長的就是玩付費軟件。

　　這個領域已經大大超出了周不器的認知範圍，他想指點都沒法指點，只能笑著問：“什麼時候上線？”

　　“5月初。”

　　“收費呢？”

　　“每月7.99美元吧，價格不要太高。”庫裡安頓了一下，很有自信，“在我看來，印象賬本的初期發展，會比印象雲盤更好。賬本有著更優惠更方便的報稅系統，也有記賬的生活功能，算是每一個家庭的剛需。雲盤的需求性不是那麼強，需要更多的時間來進行推廣。”

　　周不器給他施加了一點壓力，“有預期目標嗎？”

　　“今年爭取要達到100萬用戶。”庫裡安比較謹慎，又補充了一句，“印象筆記發展了三年，在美國現在有670萬用戶，總付費用戶135萬，實時付費用戶還不到90萬。”

　　周不器見他似乎底氣不足，就鼓勵了他幾句，還承諾雲計算的這個大事業部裡，就是他說的算，陸器也只能履行監督的職責。

　　陸器過去的工作經驗也是做免費產品，他也不懂付費軟件的模式。

　　有了周大老闆的背書，庫裡安就越發心安了，底氣也足了。

　　就敢有更大的挑戰了。

　　這一次，他盯上了紫微星的一款戰略級產品——微書。

　　庫裡安道：“過去這幾天，我把所有的關於微書這款產品的設計理念和市場分析材料都看了一遍，我覺得……我覺得這完全是錯誤的。”

　　“啥？”

　　周不器以為自己聽錯了。

　　全錯了？

　　這人瘋了吧？

　　就算自信，也自信過頭了。

　　要是隻有紫微星的員工在誇微書也就罷了，可實際上是這款產品在國內，也應用到了搜狐、京東、優酷、八吉星、愛斯達等一批公司裡。

　　反饋效果都很好。

　　微書是一款協同辦公產品，在今年2月1號，正式版在國內上線，很快就引來了大大小小許多科技公司的使用。

　　目前的日活數量已經達到4萬人了，覆蓋了至少150家科技公司。

　　這完全錯了？

　　那什麼是對的？

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