第1742章 動態廣告

　　陳文昊道：“對，我家附近有個大廣告牌，好幾年都沒換過。廣告費花了不少，可宣傳效果並不強，我都成習慣了，根本沒印象。後來有一天廣告牌換了，我才猛然發現原來那裡有廣告。”

　　勞倫斯點了點頭，“目前歐洲足壇的長合同球衣廣告模式，有很多優勢，可以最大限度地降低俱樂部的風險。可是，缺點太多了。風險大，收益才大。長合同模式風險是小了，收益必然會大打折扣。”

　　陳文昊接著說：“對，就像曼聯的球衣廣告一樣，如果幾年下來都是helo，宣傳效果就會越來越差，球迷們就麻木了。如果今年是helo、明年是Benz，後年是三星，大後年又迴歸到helo，每年都有新花樣、每年都有新鮮感，這種動態的廣告，才能不斷地喚起外界的關注度，從而表現出最佳的市場營銷效果。”

　　周不器問道：“你們商量好了？”

　　陳文昊道：“嗯，有一些想法，有些討論，需要你的支持。”

　　“怎麼樣？”

　　“不準連籤。”

　　“啊？”

　　“就像這次和奔馳簽約，硬性規定，只能籤一年。下賽季的胸前廣告是奔馳了，下下賽季就不能是奔馳，同一家贊助商連續兩個賽季贊助球衣的胸前廣告。”

　　在這方面，陳文昊甚至比勞倫斯更有經驗。

　　這小子是周不器從國內挖來的。

　　在國內時，他在分眾傳媒工作。

　　大概的工作，就是把廣告掛在電梯裡，通過人們在上電梯、下電梯的時候，發揮出廣告效果。在這方面，分眾領先世界，說是世界第一也不為過，有過許許多多的數據統計和市場調研。

　　果然，陳文昊接下來就拿出了分眾傳媒來舉例子，“數據和市場調研有過說明，如果是電梯廣告，做個靜止的廣告牌掛在電梯上，效果非常差。最好的方案是掛一個液晶屏，顯示動態廣告。一來這是動態的視頻廣告，二來是廣告的不斷切換。通過不斷地變化來保持新鮮感，通過不同的內容來吸引眼球，才能達到更好的廣告效果。這可是最先進的營銷理念。”

　　再看向吉爾伯特·勞倫斯，他默默點頭，顯然早就被這小子說服了。

　　周不器支持改革，當即拍板，“有思路，有理論，有數據，有調研，樣樣俱全，為什麼不做？就這麼定了，幹！”

　　陳文昊輕咳了一聲，“不過，這裡有一個比較棘手的小問題。”

　　“哦？”

　　“不能連籤，不利於保持長期穩定的合作關係，甚至可能會引起贊助商的不滿。就像這次和奔馳的合作，先短籤一年，如果奔馳覺得市場效果好，想繼續合作，我們這邊卻有制度上的規定不能連籤。”

　　“這個簡單，新開發一個廣告位就行了！”

　　周不器頭腦很靈活，幾乎瞬間就想到了一個解決方案。

　　陳文昊眼睛一亮，“袖口贊助？”

　　“咦？”周不器有些驚訝，有些好笑，“咱們這是想到一起去了？”

　　陳文昊笑著說：“我這邊準備了三個備選方案，其中袖口贊助是曼聯商業這邊最看好的方案。就是擔心競技那邊有一些爭議。”

　　袖口贊助，就是在球衣的袖口處增加一個廣告位，比如在袖口處繡上“helo”這四個字母，就相當於繼球衣胸前的廣告位之後，在球衣上又開發出了一個新的次廣告位。