第1921章 廣告模式要更新換代

　　“國內早些年不也這樣？現在也都更新換代了。”

　　在這方面，周不器比較瞭解。

　　在商業模式升級方面，歐美髮達國家比國內可差多了。

　　90年代的時候，國內的廣告行業興起，當時國內一片空白，什麼都不懂，基本都是遵循著歐美的廣告模式在做市場。

　　比如五糧液集團想要推出一款低端白酒五糧春。

　　因為國內當時缺乏足夠多的廣告人才，酒廠也缺乏相關的廣告經驗，這個時候……就可以找廣告公司來合作了。

　　那個年代，只要稍微懂一點廣告運營，膽子大敢往裡闖，就能賺大錢。

　　就像五糧春的這個廣告案，接手人是老版《紅樓夢》裡演林黛玉的那個演員，沒什麼文化也沒什麼水平，一邊學佛一邊開公司，搞出來的廣告語“名門之秀五糧春”，然後就火遍大江南北了。

　　這麼低級的廣告策劃，用現代的廣告學觀點來看，沒有動機性沒有指向性，這樣的廣告語就是徹底地失敗。

　　可在那個廣告荒漠的年代，就是能大行其道。

　　因為沒人懂廣告，商家們都是去找廣告公司們打廣告，老百姓對這些廣告也保持好奇的心態願意看。

　　後來就不行了。

　　大家就漸漸地發現不對勁了，那些廣告公司水平不怎麼樣啊。為啥非要找廣告公司？自家搞一個廣告部，然後跟電視臺對接，電視臺也有廣告部，就可以直接跨過中間商了。

　　過去這十年，國內的廣告公司基本是在一片片地倒閉。

　　沒人喜歡這種中間商的抽成生意。

　　尤其是互聯網廣告，百度、阿里、紫微星、企鵝，包括搜狐、新浪、網易這些公司都推出了自家的廣告平臺，根本不需要中間商。

　　國內的廣告業在這種如狼似虎的火拼競爭下，早就玩出各種各樣的讓人意想不到的新花樣了，歐美的廣告業還在玩傳統那一套，產業升級的速度太慢了。

　　陸器道：“也不能這麼說，國內的廣告行業……的確創新性很強，但是不規矩，監管的力度不夠。很多國內的廣告策略如果拿到了歐美市場，隨隨便便就會被罰款幾億美元。歐美這邊之所以廣告公司的中介模式會保持下去，很大原因來自監管的威懾。由廣告公司來承擔監管風險，一旦真的出現了違規廣告，也不用廣告主來面臨懲罰。相當於多了一層保險。”

　　周不器不認為這是信服的理由，“既然是法律和監管，那肯定是大公司的抗壓能力更強，這種中間商都是小公司，他們有什麼能力？無非就是層層加碼來遏制廣告的創新。”

　　這就是路線選擇上的分歧了，陸器有不同的意見，“谷歌想要收購Admeld，野心很大。”

　　“谷歌的選擇也不一定對！”周不器對此有自己的判斷，“互聯網行業會越來越中心化，廣告資源也會高度地壟斷在幾家互聯網巨頭手裡。這種半壟斷的大形勢，就會極大地減少中間商廣告公司的運營空間。”