第2006章 讀書會

               　　對於強綁定的邏輯，其實是國內外互聯網行業的共識，尤其是平臺型經濟的主要手段。

　　易趣當年是國內最大的C2C電商平臺，為什麼被淘寶打敗了？

　　因為商家都轉去淘寶了。

　　幻劍書盟為什麼不行了？

　　因為作者都跑去起點了。

　　對平臺來說，最大的戰略性風險，就是出現了某種特殊情況，導致這些第三方的商家都離開了。

　　沒有了商家，自然也就沒有消費者願意來了。

　　所以，想解決這種戰略層面的風險，就要做兩件事。

　　第一，就是從自營層面尋找出路。

　　不能把希望都放在別人身上，一定要自營。

　　尤其是大平臺，一定要尋找到自營的屬性，並且在自營頻道上給予強大的資源傾斜，讓自營頻道成為平臺最核心最寶貴的資源。

　　萬一真的出現了意外，第三方商家們都轉投其他平臺了，平臺靠著自營，至少可以守住核心基本盤，從而保留下絕地反擊、東山再起的機會。

　　第二，就是尋找到這些第三方強綁定的關係。

　　這類的事，其實大同小異。

　　無非就是那麼幾個套路。

　　要麼籤合同，不準轉投其他平臺；要麼尋找業務機制，去增加第三方轉投的成本；要麼就是提供最好的服務，讓第三方平臺沒法轉投其他平臺；要麼就是會員制、威脅恐嚇、資源壟斷、利益輸送等手段。

　　所有的目的就是把產品和用戶給綁定起來，讓你想不用都不行。

　　就比如微信。

　　這其實也是一款強綁定的產品。