第2144章 層層扒皮的渠道商

　　要知道，後世的國內市場，因為30%的蘋果稅讓很多手機廠商眼紅，酷派、金立、聯想、華為、oppo、魅族、vivo等手機廠商就合作，搞了一個基於安卓系統的“硬核聯盟”。

　　所有通過“硬核聯盟”手機的遊戲消費，手機方一律抽稅50%，比蘋果稅還高20個點。

　　企鵝一度還想鬧事掙扎，不想支付。

　　後來發現根本搞不過他們，被一頓狂噴不愛國，也就默認了50%的抽成。

　　可是陳東說的這也太邪乎了。

　　最低50%，有的遊戲佣金竟然還達到了75%！

　　陳東道：“國情不一樣，日本這邊的渠道成本太高。過去的遊戲銷售，都是賣遊戲卡、賣遊戲光盤，遊戲廠商要找廠家把遊戲卡、遊戲光盤給生產出來，然後賣給一級供應商。一級供應商賣給百貨商場或者二級供應商，二級供應商賣給一些小型的店鋪……到了一些小鎮，那都是三級、四級的供應商了。每一個渠道都要維持就業不能裁，還要有利潤產生。其實這些都是從遊戲廠商身上吸血。”

　　“現在也沒變化？”

　　周不器對這一套其實不奇怪，因為歐美的遊戲產業早些年也是這種模式。

　　不過，這種模式的渠道成本實在太高了，每一個環節賺到的錢，其實都是屬於遊戲的產出。所以歐美那邊就逐漸進行了產業鏈的縮短，以及垂直化運營。

　　遊戲廠商通過一系列的產業調整，去掉了很多沒必要的中間渠道，把原本屬於中間渠道的那部分利潤逐漸地收了回來。

　　這是全產業的大形勢。

　　不僅是遊戲行業，所有行業都一樣。

　　比如曼聯商店，以前是授權店，是找第三方店鋪合作，現在更多的是開直營店了；包括迪士尼商店、蘋果零售店，都是取締中間的渠道商，由廠家直營。

　　陳東搖搖頭，“沒什麼變化，日本的社會結構比較僵化。他們更追求的是穩定，除非萬不得已了，要不就不要變。遊戲產業下游這麼複雜的渠道體系，雖然吃掉了遊戲廠商太多的利潤，一張遊戲盤5000日元，可能3000日元都落在了各級中間商那裡，遊戲廠商只能拿到2000日元。可是這套體系已經運轉30年了，很多都是父輩間的合作，維繫到了兒子這一代。哪能說斷就斷？只要能維繫，能苦苦支撐住，就不會改。”