第2171章 幫鮑爾默做夢

　　張一明道：“還不只如此呢，剛剛說的只是智能手機端的uC瀏覽器用戶。可現在智能手機的存量只佔手機存量的20%，更多的都是功能機。在功能機市場裡，uC瀏覽器有著將近4億的用戶，其中海外用戶達到了1.4億。”

　　周不器振奮道：“這果然是一個關鍵數據！智能手機是大勢所趨，只要這4億功能機的用戶未來買了智能手機，那麼他們大概率也都可以轉化為uC瀏覽器的用戶。”

　　張一明笑道：“對，尤其是1.4億海外用戶，會引起微軟的高度重視。要是這1.4億功能機用戶未來都能轉化成微軟的移動端用戶，就會是一筆巨大的用戶資產。”

　　周不器眯起眼睛，沉吟著說：“去年，微軟以85億美元的天價收購了社交產品skype……”

　　張一明當即道：“對，從總體的用戶規模來看，uC瀏覽器並不比skype少太多，日活、月活甚至都要更高。唯一的缺點，就是uC瀏覽器的海外用戶規模要比skype少很多。”

　　就全球的科技大環境來說，國內市場是一個比較特殊的存在。

　　以至於國內用戶的重要性都要有所降級。

　　從很多跨國大公司業務的細分財報上就可以看出來，營收一欄往往分為兩塊：一塊是大陸區的收入，一塊是除大陸地區之外的全球收入。

　　國內和海外，是完全不同的兩種玩法，在戰略、規劃、業務、流程等方面都會有一定的區別對待。

　　影視行業也一樣，好萊塢的電影在統計海外市場票房的時候，是不包括大陸市場的。

　　大陸票房要單獨列出來一個表格，單獨統計。

　　比如某一部好萊塢大片，英國票房5000萬美元，日本票房1億美元。這很簡單，一下就能看出來這部電影在日本可以賺到比在英國更多的錢。

　　可是，假如大陸票房是2億美元，日本票房1億美元，哪個市場更賺錢？

　　這就不能簡單判斷了。

　　就票房分賬來說，大陸的2億美元票房分賬，和日本的1億美元票房差不多。而隨後的周邊版權和衍生版權收益，那就是天差地別了。

　　電影票房越高，相關的周邊版權就可以賣出更高的價格，往往會呈現一定比例的正相關。比如一部電影在某一個國家的票房分賬收入，應該跟這個國家的電視轉播版權收入持平。