第2253章 懶是人性

　　賀陽道：“那就是完全不一樣的產品理念了。”

　　張一明道：“對，正常的新聞類產品，都是按時間來推送內容……時間因素當然很重要，很多內容都有著很強的時效性。可大多數的時候，人們看的不是新聞，而是內容。每天的新聞其實沒多少，最主要的還是有吸引力的內容。”

　　周不器覺得還是跟國內的團隊溝通起來更順暢，思路上基本都能保持一致，點了點頭，“所以要做內容產品，而不是新聞產品。”

　　張一明道：“很重要的一個原因就是成本，新聞的成本太高了，如果想做新聞整合商，恐怕很難產生盈利。如果是舊聞，價格就會低很多，整合起來也會更容易。”

　　周不器忍不住哈哈大笑。

　　果然是一語中的。

　　新聞有時效性，可這份時效性對大多數的普通人來說意義不大。

　　就比如《華爾街日報》發了一篇關於特斯拉建新廠的消息，這當然是新聞，誰第一時間知道了消息，就可以趕緊去買特斯拉的股票。

　　可對普通不炒股的人來說，晚兩個月知道了這個新聞，又有什麼區別？

　　如果雅虎要做內容整合，這裡就有著巨大的成本差了。

　　新聞的價格那都太高了。

　　買不起。

　　那就可以買舊聞。

　　對快節奏的精英們來說，當然是看新聞，要迅速地掌握到社會動態；可是對慢節奏的普通的大眾來說，除了一些特別帶有時效性的內容，大多數的新聞和舊聞，其實沒什麼太大的區別。

　　這個思路要是說給雅虎的Ceo斯科特·湯普森，估計他又得目瞪口呆了。

　　新聞不新了，那還叫新聞嗎？

　　那還有價值嗎？

　　放在周不器、張一明、郭鵬飛、梁儒波這一個國內的團隊裡，那就是再正常不過的成本核算上的考量了。

　　賀陽雖然不做產品，可在紫微星當了這麼多年高管，也是耳濡目染久了，緩緩地說：“美國跟國內還不太一樣，國內的大型媒體公司和新聞平臺都是國企，這些人的水平都不怎麼樣，挖掘不出新聞的真實價值。今日頭條或者別的那些網站上，到處都是他們的新聞，都是免費的。美國就不太一樣了，這些公司都有自負盈虧，都要尋找盈利模式，他們就會最大限度地挖掘出新聞的價值。”