第2284章 產品心理學

　　一個是向海外垂直髮展，去做全球性的電商公司，這幾乎是不可能的；一個是在本土橫向發展，去向更多的領域拓展，開展更多的業務去創造更多的利潤。

　　不管是三星、現代，還是索尼、松下，基本上都是這樣的路線。

　　其實國內也差不多。

　　到了後來國內的互聯網市場飽和了之後，那些互聯網巨頭接下來的發展就受到了挑戰。

　　要麼去海外投資，可外匯投資受限太多，既有資產轉移的政策風險也有投資失敗的利益風險；要麼就是在國內多元化的投資，去各個領域都去伸一腳。可這樣一來，就會在國內覆蓋了太多產業，就會被認為是資本無序擴張。

　　沒辦法，就只能收縮投資規模了。

　　如果這些巨頭都沒法加大投資了，那些中小的公司就會跟著效仿。連大公司都不敢投資了，中小公司誰還敢上？也就都不敢投資了。

　　連那些開公司的優秀管理者都不敢亂投資了，普通民眾就更不敢亂花錢了。就會導致全民都在努力地存款，沒人敢去投資去消費了。

　　經濟熱度就會陡然下降。

　　日韓那邊早就把這樣的路給走過了，經過了實踐和理論的結合，就只能兩害相權取其輕，最終還是覺得經濟活力最重要、就業機會最重要、讓普通人混口飯吃最重要，就只能默許三星、現代、索尼、樂天這些巨頭公司在各行各業都摻合一腳，只要願意在本國投資，你們愛投資啥就投資啥吧！

　　周不器其實沒有太多這樣的負擔。

　　他早就安排好了。

　　紫微星都拆分了。

　　各管各的，互不打擾。

　　跟著陳東，去了京淘公司，第一件事當然就是聽取關於拆盲盒活動的詳細彙報，主要是產品理念、用戶心理和營銷策略等方面。

　　產品的形態有很多，但終極形態其實不是產品、市場、營銷之類的商業理念，而是心理學。

　　就比如iphone。

　　iphone能夠風靡全球，產品好只是一個方面，最重要的是要使這款產品形象化——想要跟上時代潮流，就只能用iphone。