第2307章 科學家不搬磚

               　　很顯然，長時間地跟在周大老闆身邊，孫莞然對互聯網的認識也逐步提高了。

　　互聯網是高科技企業，這一點毋庸置疑。

　　可這只是對非科技行業來進行的對比。

　　就這個行業來說，99%的工作其實都沒什麼技術含量，就跟工地裡搬磚的農民工沒什麼區別。所以行業裡都把程序員叫做“碼農”，意思就是寫代碼的農民。

　　這種說法歧視的意味很濃，但這的確就是這個行業裡血淋淋的現象。

　　而這也就成為了國內互聯網行業跟美國科技巨頭競爭的一大優勢。

　　就像谷歌，逼格這麼高，招聘的技術人員的水平都極高，一個個都是技術大牛，這是真正的技術型公司。

　　可這就出現問題了。

　　一個個都去幹那種牛氣哄哄的高技術工作，誰去搬磚啊？

　　這就是helo在市場中的競品那麼多，卻很少有對手能真正地形成衝擊的原因，facebook非常努力，但解決不了存在於硅谷的“科學家不搬磚”的困境。

　　就像helo的業務部，在硅谷總部只有100多名員工，這些員工的工作內容都比較高端，都比較符合那些“產品大牛”、“技術大牛”的身份。

　　可是，helo其實不算是高屋建瓴的高科技產品，只是一款貼近每一個普通人的社交產品。

　　技術含量很低。

　　大部分的工作，其實都是“搬磚”的性質。

　　就比如helo要實時地從市場中得到反饋，瞭解用戶需求，進行一些產品的迭代和更新，很多迭代都是十分微小的小細節。

　　比如，把一個圖標的位置移動一納米，把一個圖標的顏色稍微弱化一下，回覆信息文字大小的呈現，語音顆粒度的展現，朋友圈帖子的展示大小等等。

　　都是微乎其微的小事。

　　都很不起眼。

　　就是“搬磚”。

　　可是，長年累月下來，就能看出很明顯的效果了。

　　helo一年的迭代頻率可以達到幾百次，每時每刻都在進行著這種毫釐之間的產品改革，靠著一絲一毫的努力去拉近產品和用戶的距離，最終呈現出來的產品體驗，就可以達到一個意想不到的效果。

　　很多硅谷科技巨頭的產品就不行了。