第2329章 點對點的付款

　　周不器卻是發自內心地感受，“亞馬遜在國內不是也有業務嘛，所有的業務流程都是跟美國那邊是一樣的，能有什麼競爭力？他們那一套，在淘寶和京東面前，就沒法活。”

　　陳東笑著說：“也不準確，主要是國內的頭部電商公司做得都很好。”

　　周不器最近研究跨境電商，對此就頗為了解，“嗯，還真是這樣。現在全球的電商模式，主要就是三種。都是建立在社會信用之上。第一種，是東南亞那種，都是貨到付款，一手交錢一手交貨。”

　　陳東道：“國內前幾年不也這樣嘛，消費者都擔心付款之後收不到貨。行業的改變，主要還是靠馬老闆來推動。”

　　對此，劉強棟就有點小尷尬了。

　　京東現在是國內最大的B2C購物平臺，是銷售額僅次於淘寶的電商平臺。可京東上現在的主要付款方式，仍然是貨到付款。

　　為此，京東的快遞小哥都要配備一個pos機，來為客戶刷卡。

　　這就大大地降低了工作效率。

　　也提高了京東賬面資金的週轉週期，遠沒有線上支付來得方便。

　　周不器點了點頭，“對，老馬建立起來的就是第二種模式，建立一個第三方的中轉賬戶。通過中間賬戶來化解買家和賣家的交易風險。國內電商的線上支付體系也就建立起來了。”

　　劉強棟搖搖頭，面色淡然，“這種第三方賬戶，的確是一種創新，可這嚴重違規。一家電商公司，有什麼資格去監管別人的資金？支付寶拿自己當銀行了？”

　　周不器擺了擺手，不以為意，“不是都發牌照了嘛。”

　　“現在是發牌照了，前幾年可沒有。”劉強棟對此就不太服氣，“他們那是在走鋼絲。要是按法律辦事，他們那夥人都得被抓起來。京東、噹噹的這種模式才是正兒八經的合法公司。”

　　京東、噹噹也有線上支付功能。

　　不過，就跟校內網一樣，京東、噹噹都是自營的商品。賣家只有一個，那就是平臺。這就不存在買家付款之後賣家不發貨的隱患了，平臺就不需要打“監督資金”的擦邊球了。