第2418章 裂變驅動

　　可雅虎App是一款外國的產品。

　　這就很難了。

　　外國不是一個國家，是幾百個國家，每個國家都有不同的風土人情、宗教信仰和人文環境，這怎麼去就可以找到突破點？

　　一旦沒找好，就很有可能會偷雞不成蝕把米，把產品的品牌形象給搞砸。

　　相比之下，還是買量最穩妥、最安全。

　　雖然花錢多了點。

　　紫微星國際這不是大公司了嘛，也不缺這點錢。

　　微軟、谷歌、亞馬遜、facebook這些大公司，現在做出來的面向C端的產品，基本採用的都是這種買量的策略。

　　裂變驅動的模式聽著很美好……

　　那風險可太大了。

　　做這種模式的產品，一千個裡面能跑出來一個就不錯了，成功的概率低於千分之一。買量的模式也不能確保成功，但一百個裡面怎麼也能跑出來五六個，成功的概率可以超過5%。

　　這就是科技巨頭都喜歡玩買量的根本原因。

　　可以通過花錢，可以讓新產品的成功率提升幾十倍！

　　有錢才是王道。

　　這也是很多創業公司寧可早期被大量地稀釋股份，也要儘可能多地從資本市場裡獲得融資。創始人的股份被大量地稀釋了，這沒關係，有錢了就可以極大地提升創業的成功率。