第2488章 服從性

　　可怎樣找到這樣一個項目？

　　美國人那邊是一拍腦門，靠著某一些的靈感上的奇思妙想，可能就想出來了，然後就一腔熱血地開始創業了。

　　國內在這種奇思妙想上差了一些，卻可以發揮服從性的優勢，服從大數據，由大數據來給我們帶來指引！

　　由大數據來把這樣一個項目給找出來！

　　鄭曉麗道：“美式的這種創新，更多地都是來自主觀判斷。如果順著大數據的指引來做事，這就是客觀選擇。我不認為向數據屈服有失尊嚴，相反，這恰恰應該是國內的互聯網產業屹立於世界之林要牢牢把握的優勢。服從大數據，然後由大數據來引導著我們來創新。”

　　許亮傑緩緩地說：“這個春節，我跟曉麗就這個話題聊過很多次，開始還有些困惑，可越到後來，越覺得她的這個產品思路可行。紫微星國際就算分拆出來了，可是在用人做事方面，我們終究跟美國人少了一層關係，不可能像谷歌、微軟那些本土公司做得那麼好。想要有長期的更長久的競爭力，就一定要充分地利用好國內的優勢。”

　　鄭曉麗接下來的話就更出格了，毫不掩飾地說：“老闆，我很尊重你。紫微星過去這些年發展得這麼好，最重要的一個原因，就是因為你的創意。幾乎所有的項目，都是由伱的創意而成功。你是紫微星的大老闆，我們每一個人都服。”

　　周不器擺了擺手，“就事論事，不說這個……”

　　鄭曉麗道：“我說的就是這件事，雖然你帶領紫微星取得了這麼大的成績，可我通過數據分析，漸漸地發現了一些問題。”

　　“嗯？”

　　“最近兩年，你的創意數量，比之前的五六年裡，平均少了68%！尤其是海外市場，你幾乎沒提出過什麼太好的創意項目，snapchat、shopify、evernote等項目都是我們從外部收購來的，還有一些項目，也都是模仿其他市面上的產品。還有奈飛、spotify、pinterest、square、paypal等公司，也都是對外部公司的投資，而不是由你原創。”

　　“說的好。”

　　周不器沒有覺得她這話無禮，而是覺得說得太準了。

　　為啥？

　　先知先覺啊！

　　紫微星剛創業的時候，他腦子裡的優秀項目有一大堆，那當然是創意無數，可以給團隊帶去各種各樣的奇思妙想。

　　尤其微點安全衛士、校內網、朋友網等項目，幾乎都是他的個人原創。可是隨著時間的推移，先知先覺的作用越來越弱，創意當然就會越來越少。

　　至於國外，那就更顯而易見了。

　　他的先知先覺在海外的覆蓋面很窄。