第2559章 藍鳥卡

　　舒爾曼道：「運通的傳統銀行業務，很難面向一些年輕人，尤其是學生群體。沒有工作，也沒有穩定的收入，就缺乏一定的信用保障。可是，這些年輕人也需要一些優質的金融服務。尤其在一些優惠策略上，很多中老年人並不在意，對一些複雜的優惠組合也搞不明白。可是年輕人不同，他們會因為幾毛錢的優惠而興高采烈。」

　　周不器一下就感興趣起來了。

　　為年輕人服務啊！

　　這很互聯網！

　　很符合紫微星的核心用戶群的定位。

　　馬老闆在旁邊笑而不語，該問的他以前都問過了。舒爾曼在藍鳥卡上的很多運作思路，跟支付寶的很多思路其實很像。

　　不同之處，就是舒爾曼推出的是一款真實的銀行卡，支付寶做的是移動支付，是無卡模式。

　　周不器道：「這個藍鳥卡，到底要怎麼運作？」

　　舒爾曼想了一下，笑著說：「舉個例子，比如沃爾瑪和家樂福，作為大型超市，他們是競爭對手，都會積極的去拉攏客源。藍鳥卡就可以和沃爾瑪簽訂獨家合作，要求沃爾瑪對所有使用藍鳥卡用戶的消費，提供一定的折扣。」

　　「嗯，的確很適合年輕群體。」

　　周不器點了點頭。

　　藍鳥卡和沃爾瑪簽訂了獨家合作之後，用戶使用藍鳥卡去

　　沃爾瑪消費後，就可以有折扣了。

　　這個過程中，運通成功地把他們的藍鳥卡推廣給了年輕用戶，沃爾瑪通過和藍鳥卡的綁定關係也綁定住了這些年輕消費者，而年輕人們在使用藍鳥卡的過程中也實實在在地得到了實惠。

　　可以說是多方獲益。

　　這的確是在一定程度上迎合了年輕人的市場需求。

　　歐美這邊的支付市場基本都被信用卡給稱霸了。

　　銀行在推廣信用卡的時候，也都是有類似的合作，使用信用卡去消費，會有一定的折扣。

　　這就通過商業模式推動了刺激消費的社會現象。

　　當用戶們習慣了使用信用卡消費，就逐漸的會過度消費。

　　信用卡沒有手續費，在還款日前完成還款，也沒有利息。可是一旦超過了還款日，就會形成有息貸款，利息就會很高，年利率會在25%左右。