第2593章 訂閱會員制

               　　這其實就是一次商業模式、商業思路上的轉變。

　　過去，影迷需要通過買電影票或者買影碟買dvd來觀看一部電影。對大多數的人來說，都不會有無限的預算。

　　這就要求他們只能去從茫茫不同的電影中挑選。

　　這個時候，渠道的強大優勢就體現出來了。

　　內容好不好，並不是主要因素。

　　有一個強大的渠道，把電影推到影迷面前，讓他們發現、讓他們看見，才能讓他們去付費購買。

　　要是他們根本就不知道有這樣一部電影存在，哪怕這電影的內容再好，也會隱入塵埃、無人問津。

　　好萊塢巨頭都是靠著這種傳統電影模式下的渠道為王的優勢，控制了許許多多的獨立電影公司和獨立電影人。

　　像奈飛這種會員的訂閱制，就是完全不一樣的思路了。

　　每月交10美元的會員費，就可以無限制的觀看平臺上的所有電影了。這就不再有預算上的困難，真的是想看什麼就看什麼。

　　對影迷來說，就不需要挑來挑去了；對電影來說，就有了在影迷面前更多的展現機會。

　　而且，平臺還會有推薦算法，可以智能的從塵埃中找到影迷喜歡的電影。

　　很多在傳統渠道里籍籍無名的電影，就可以在這種模式下走進無數影迷的視野之中，只要電影的內容好，就可以擁有更多的展現機會。

　　過去的那種模式，會形成渠道的主導權力。

　　就像哈維·韋恩斯坦這種，因為掌握了渠道，所以能到處在各種各樣不同的電影節裡尋歡狩獵，就是因為他佔據了主導地位。

　　不去討好他，哪怕電影拍得再好也拿不到渠道資源，也無法呈現給影迷。

　　會員訂閱的模式就不一樣了。

　　傳統的受制於觀眾的“有限預算制約”而形成的渠道優勢消失了。觀眾不再受預算有限的制約，渠道的優勢就會蕩然無存。

　　新模式之下，是由觀眾的“有限預算制約”變為了“有限時間制約”。

　　這會是一個更公平的體系。

　　有的人是大富豪，就不會有預算制約；有的人窮，看電影都要反覆斟酌、挑挑揀揀。

　　這就很不公平。

　　可是把制約條件從“預算”換成“時間”，就不一樣了。