大時代之巔 作品
第2614章 突襲
丹·舒爾曼笑著說：「紫微星環球一直很強勢。」
周不器一揮手，「不是這個。」
「因為互聯網的流媒體。」
「對，就是流媒體，奈飛的出現，已經把好萊塢逼到了絕境。你說紫微星環球很強勢，可紫微星環球想要一直強勢下去，也一定要向著奈飛去靠攏，也去做流媒體的業務。」
「所以……」丹·舒爾曼若有所思，「奈飛之所以有機會，就是因為好萊塢對互聯網缺乏準確的認識。好萊塢掌握著最多的電影資源，有著豐富的影視片庫，他們如果早有反應，根本不會有奈飛的機會。」
周不器點了點頭，「就是這個意思，奈飛能一窮二白的做起來，就是基於好萊塢對互聯網的無知。他們不知道互聯網的未來，也看不懂流媒體業務的商業邏輯，這才讓奈飛以極低的價格拿到了很多優質的影視版權，推動了奈飛的巨大成功。」
丹·舒爾曼沉吟著說：「對互聯網來說，更像是一次突然襲擊。」
周不器笑道：「對，就是突然襲擊，就是要利用傳統行業的‘無知期"，迅速的把產品做出來，建立品牌、形成社會認識和用戶習慣，牢牢的把握住先發優勢。等傳統行業反應過來，要推出類似的服務時，已經晚了。亞馬遜、雅虎、谷歌、iphone、安卓、爛番茄等一系列優秀的互聯網產品，無一例外都是這麼起來的。哪怕紫微星國際的核心產品helo，也是同樣的原因，靠著移動互聯網對pC互聯網的認知優勢，迅速的發起突襲，搶佔了新時代裡的市場，在一眾傳統互聯網的通訊工具中脫穎而出。」
丹·舒爾曼道：「paypal也要利用這樣的機會？」
「難！」
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「啊？」
丹·舒爾曼已經有點跟不上他的思路了。
周不器道：「現在全世界都已經認識到了互聯網的力量，蘋果甚至超越了美孚石油，成了世界第一大公司。移動互聯網也已經發展開了，初期的紅利在減少。如果是別的行業也就罷了，比如外賣、打車、共享住房類的產品，還會存在著巨大的機會。可是金融產業不同，這是一個國家經濟的生命線。」
這就說到丹·舒爾曼的專業上了，深以為然的說：「的確如此，相比於其他的傳統行業，金融產業的互聯網化要更加的困難。因為金融產業太特殊、太重要，世界各國都已經認識到了互聯網的威力，對互聯網金融的監管上會尤其重視。」
周不器道：「所以我讓你來當paypal的Ceo，而不是從硅谷尋找一位經理人。不能上來就急著去實現一個宏偉的目標。別的行業容易顛覆，但是金融行業不可能！」
丹·舒爾曼很認同，「對，過去paypal的很多產品思路都是錯的，就像在線轉賬服務，一旦真的讓他們實現了這種為普通人資產轉移的服務，那就真的是對傳統的金融行業進行了顛覆，可這是不可能的，有許許多多不可能跨越的鴻溝。」
周不器頷首道：「不能顛覆，要去合作，paypal的核心戰略，應該是先跟傳統的金融機構進行合作，通過互聯網為用戶們提供更方便的傳統金融的服務，而不是去創造新的服務取代傳統金融。先合作，先為傳統金融機構打輔佐。等自身實力逐漸強大了，金融平臺搭建起來了，再逐漸的掌握合作中的主動權。等paypal真正的成為了行業領袖，就像亞馬遜在購物行業中的地位後，再去推出更具創新性的金融服務。」
周不器一揮手，「不是這個。」
「因為互聯網的流媒體。」
「對，就是流媒體，奈飛的出現，已經把好萊塢逼到了絕境。你說紫微星環球很強勢，可紫微星環球想要一直強勢下去，也一定要向著奈飛去靠攏，也去做流媒體的業務。」
「所以……」丹·舒爾曼若有所思，「奈飛之所以有機會，就是因為好萊塢對互聯網缺乏準確的認識。好萊塢掌握著最多的電影資源，有著豐富的影視片庫，他們如果早有反應，根本不會有奈飛的機會。」
周不器點了點頭，「就是這個意思，奈飛能一窮二白的做起來，就是基於好萊塢對互聯網的無知。他們不知道互聯網的未來，也看不懂流媒體業務的商業邏輯，這才讓奈飛以極低的價格拿到了很多優質的影視版權，推動了奈飛的巨大成功。」
丹·舒爾曼沉吟著說：「對互聯網來說，更像是一次突然襲擊。」
周不器笑道：「對，就是突然襲擊，就是要利用傳統行業的‘無知期"，迅速的把產品做出來，建立品牌、形成社會認識和用戶習慣，牢牢的把握住先發優勢。等傳統行業反應過來，要推出類似的服務時，已經晚了。亞馬遜、雅虎、谷歌、iphone、安卓、爛番茄等一系列優秀的互聯網產品，無一例外都是這麼起來的。哪怕紫微星國際的核心產品helo，也是同樣的原因，靠著移動互聯網對pC互聯網的認知優勢，迅速的發起突襲，搶佔了新時代裡的市場，在一眾傳統互聯網的通訊工具中脫穎而出。」
丹·舒爾曼道：「paypal也要利用這樣的機會？」
「難！」
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「啊？」
丹·舒爾曼已經有點跟不上他的思路了。
周不器道：「現在全世界都已經認識到了互聯網的力量，蘋果甚至超越了美孚石油，成了世界第一大公司。移動互聯網也已經發展開了，初期的紅利在減少。如果是別的行業也就罷了，比如外賣、打車、共享住房類的產品，還會存在著巨大的機會。可是金融產業不同，這是一個國家經濟的生命線。」
這就說到丹·舒爾曼的專業上了，深以為然的說：「的確如此，相比於其他的傳統行業，金融產業的互聯網化要更加的困難。因為金融產業太特殊、太重要，世界各國都已經認識到了互聯網的威力，對互聯網金融的監管上會尤其重視。」
周不器道：「所以我讓你來當paypal的Ceo，而不是從硅谷尋找一位經理人。不能上來就急著去實現一個宏偉的目標。別的行業容易顛覆，但是金融行業不可能！」
丹·舒爾曼很認同，「對，過去paypal的很多產品思路都是錯的，就像在線轉賬服務，一旦真的讓他們實現了這種為普通人資產轉移的服務，那就真的是對傳統的金融行業進行了顛覆，可這是不可能的，有許許多多不可能跨越的鴻溝。」
周不器頷首道：「不能顛覆，要去合作，paypal的核心戰略，應該是先跟傳統的金融機構進行合作，通過互聯網為用戶們提供更方便的傳統金融的服務，而不是去創造新的服務取代傳統金融。先合作，先為傳統金融機構打輔佐。等自身實力逐漸強大了，金融平臺搭建起來了，再逐漸的掌握合作中的主動權。等paypal真正的成為了行業領袖，就像亞馬遜在購物行業中的地位後，再去推出更具創新性的金融服務。」