第2649章 獨裁官

　　不管是拉里·佩奇，還是馬克·扎克伯格，又或者紫微星的大老闆周不器，都是名副其實的“獨裁官”。

　　這效率就大大提升了，發展速度遠不是雅虎能比。

　　不過，AB股的形式也受到了很多專家的詬病。

　　風險太大了。

　　一旦“獨裁官”剛愎自用、一意孤行，不斷地做出各種各樣的錯誤決策、推出了一個又一個爛尾工程，還毫無自知之明地牢牢把持著公司的控制權，厚顏無恥地始終相信自己的判斷，這家公司就會遭遇滅頂之災。

　　股東的利益就會嚴重受損。

　　市值萬億美元的facebook，差點就因為扎克伯格的錯誤而垮掉。

　　相比之下，像雅虎、易貝的這種民主會議就可以在一定程度上預防這種風險。不過，這是傳統行業的邏輯。

　　互聯網產業行業可不一樣。

　　獨裁了，風險大；民主決策了，就算可以降低決策風險，可是速度降低之後，會遭遇更大的行業風險！

　　前者是內亂，後者是外患。

　　這就是互聯網的特殊之處。

　　傳統觀念根本不行，這是最底層的思維模式和制度模式上的區別。

　　往左走，不行；往右走，也不行。

　　對周不器來說，就不存在太大的問題。

　　他是“獨裁官”，可他有先知先覺，而且有自知之明。如果真的不合適了，不用別人說，他一定會主動地辭職、退位讓賢。

　　所以周不器要從兩個方面對paypal下手。

　　第一，拉攏更多的夥伴。

　　先是卡爾·伊坎、比爾·蓋茨，又有黑巖資本、馬斯克，有了這麼多強有力的夥伴在董事會里支持自己，周不器就會有更大的概率成為paypal的“獨裁官”。

　　這是第一步。

　　只有成為paypal的獨裁官了，才能政令通行，才能以最快的速度把paypal帶動起來、發展起來。

　　要是動作遲緩，亞馬遜、蘋果、微軟那邊都拿到了相關的牌照都行動起來，那競爭形勢就更復雜了，先入為主的機會就錯失了。

　　第二，要在企業文化上下手。

　　要肅清易貝殘留在paypal內部的餘毒！

　　大事小情都要開會研究，而且還是很正式的選一個會議室，預約好一個時間，安排好會議流程，甚至還要準備會議餐飲、會議方案……一個三五人的小組會議，搞得跟董事會一樣的正式。

　　有啥必要？

　　哪怕像雅虎此前採用的郵件會議的模式，那也行啊？

　　在這裡，paypal的企業文化必須要由紫微星來取代，並且使用上紫微星國際的一系列企業產品，everbook、evernote、everzoom、everdrive等等。

　　通過在線的工具化產品，來互聯網化地改造paypal。

　　馬斯克接受了邀請，願意以元老的迴歸paypal的董事會，並且把曾經的創業核心人物拉回來一兩個找回paypal的青春……

　　這對周不器對paypal的改造計劃來說，就有了一個完美的開局。

　　接下來，就是馬斯克找周大老闆的幫忙了。

　　馬斯克很著急，“互聯網上的視頻，真是很麻煩，讓我們……”

　　“等等！”周不器一抬手，“你先說清楚了，是什麼視頻？”

　　馬斯克氣道：“helo的朋友圈裡，到處都在傳，你沒看見？還有雅虎的新聞報道，也都是連篇累牘。”