第2686章 躲不掉的關係戶

               　　 第2686章躲不掉的關係戶

　　在管理供應鏈的時候，不能在一棵樹上吊死。

　　如果失去了選擇權，就很容易任人宰割。

　　所以在選擇合作伙伴的時候，都儘可能要有備胎方案。如果這家供應商開始坐地起價，那就直接去找備胎拿貨。

　　愛斯達在閃存芯片的供應管理上，就是這樣的策略，是以三星為主、美光為輔。相比較之下，三星的閃存要更好一些，就應用在了高端機的Aster系列裡，美光的閃存則是以摩托羅拉的中低端機為主。

　　一個是韓國公司，一個是美國公司，要分隔開。

　　現在，現代的貼牌手機已經在韓國做起了規模，是韓國本土第二大的手機品牌，這就有點麻煩了……

　　在手機領域裡，現代和三星是死對頭，現代和sk是合作商。

　　sk海力士的前身，就是現代內存。

　　要是貼牌手機沒做起來也就罷了，這都做起來了，還使用三星的閃存，這就有點說不過去了，應該使用海力士的閃存啊！

　　不過不接受現代的條件，雙方的合作可能就會破裂，這是一年好幾億美元的利潤，哪能輕易放過？

　　周紹寧道：“我覺得可能還是有一些其他的因素存在，應該見面之後，跟現代的人好好地溝通，找到問題的關鍵。”

　　手機的設計裡，要有系統和軟硬件之間的兼容測試，並不是簡單的把三星芯片換成海力士芯片就可以了。