千年靜守 作品

第482章 原來歐美的企業早就開始實行了

  “哦?外國的大型企業集團也採取了類似的辦法?”唐主任眼睛一亮:“說說,外國的企業是怎麼做的?”

  不止是唐主任,在場的很多領導也是眼睛一亮:張起航的這個辦法竟然是受了外國先進的企業管理制度的啟發?那可得好好聽聽!

  在90年代的當下,在很多人、甚至是政府領導的眼裡,外國企業就代表著先進,外國企業實行的管理制度就代表著先進的企業管理制度,不過這倒也確實是事實,不管是標準化管理還是iso質量管理體系、六個西格瑪……這些讓國人驚歎的管理制度、辦法,都是從西方傳過來的,而那些將這些管理辦法應用到位的企業,也無一例外的讓企業更上了一層樓,這就更加奠定人們心中的看法:西方企業的管理制度就是先進!

  “在外國的企業,對於高級管理層的人員普遍實行一種叫做‘股權激勵’的制度,”張起航介紹道:“這個股權激勵的辦法和我們差不多,都是給某個管理人員或者某個管理層設定一個目標,如果企業最終的經營達到了這個目標,就可以獲得股東們事先許諾的股份……”

  張起航的話還沒有說完,就有人忍不住問道:“張經理,一般情況下,這個股份能有多少錢?”

  “每個行業的情況不同,企業的規模大小不同,能夠獲得這個股權激勵的崗位不同,這個股權激勵的金額也就不一樣,但大致上,從幾十萬美元到幾百萬美元甚至是幾千萬美元都有,”說到這,張起航舉了個例子:“以米利堅克萊斯勒汽車在1992年剛剛退休的董事長李·艾科卡先生為例,在擔任克萊斯勒汽車的董事長以及集團總裁期間,他的年薪以及股權分紅就超過2000萬美元,在退休之後,克萊斯勒汽車在每年還要為他支付數百萬美元的退休金的同時,還要為他眾多的福利買單。

  比如李·艾科卡有好幾處豪華別墅,這些別墅裡的傢俱、電器、汽車、衛星電視費用的費用哦都市克萊斯勒集團承擔的;