第34章 工作交接

 交接工作是循序漸進的，先是熟悉人，再是熟悉事，楊帆盡心盡力的地交接各項事務，言語上也很客氣妥貼，儘量將事務複雜簡單化，生怕此人心生不滿或厭煩，就差像菩薩般供著了。 

 待那人基本熟悉工作崗位的事務後，經徵得那人同意，楊帆就召集部門下屬開會，會上為大家介紹了新主管，並聲明，從明天開始將由新主管負責整個部門的管理工作，大家須向新主管彙報工作，而楊帆會從旁協助新主管的工作，直至新主管徹底掌控部門的事務。 

 接下來的幾天時間裡，楊帆除了雷打不動的晚上訓練之外，每天都是盯緊了部門下屬們的工作，生怕他們出什麼岔子，不停地在各個崗位輪轉，除了監督工作之外也是為了安撫他們的情緒，一般在公司工作的人都會對新來的主管有些心理牴觸，輕則是言語態度上不敬，逄事就抬槓，重則消極怠工，不聽指揮，甚至給新主管小鞋穿，楊帆對這種事門清，他當初剛來的時候也曾遭遇過，仗著光腳不怕穿鞋的心態，大不了就走人，所以採取了多方措施來應對，總的概括來說就是：拉攏一批，打壓一批，消滅一批，對不聽指揮的就挑出典型人物直接辭退，以達到殺一儆佰的效果，對一些老實工作的人員則予以拉攏，為他們申請加薪，工作安排及績效方面也會故意有所傾斜優待，而對一些消極人員則是在工作上加擔子，績效考核從嚴，一有不妥就按章處分，扣績效等等，很快這些牴觸的情緒就消失不見，下屬對他不由自主的產生了敬畏，然後楊帆就開始實行安撫政策，一視同仁，公平公正地對待每一位下屬，因此又得到了他們的愛戴，從此部門內部風平浪靜，楊帆的工作也就一帆風順起來。所以做事就得先會做人，而做人的學問多著呢。 

 楊帆不願意一手帶出來的這些下屬走上這種老路子，作為主管的人員腦子都不簡單，新來的人根本就不怕下屬會出么蛾子，正好可以給他機會立威，而且公司對新來的主管明顯是重視過於普通的工作人員的，凡是新主管遞交的辭退人員名單或處分名單就沒有不批的，否則新主管搞不好會立馬走人，不能掌權立威，誰耐煩在你的公司當主管？愛誰誰去！所以底下凡是心理有牴觸的人基本上是沒有好果子吃的，仗著資格老想鬧事？就算不辭退你，給你換個讓你受不了的工作崗位你就得乖乖聽話，老闆是靠所有部門主管來掌控公司所有的基層人員，所以他會偏袒誰是顯而易見的，不然主管的工資待遇又為什麼會比普通員工高那麼多？有些初出職場沒多久的愣頭青就是看不透這些，所以很容易就遭受到社會給他的無情毒打。