第215章 迎客童子，牽線搭橋

 難不成非常可樂，要打入內地市場？

 這當父親的還真為自家兒子著想啊！

 而邵毅府聽到自己被金雍戳穿了，也不惱怒，淡笑道:“阿明，你試試味道，這可是我們中國人自己的可樂。”

 謝國明憋著笑，打開了可樂喝了一口。

 還別說味道確實很純正。

 而且這個塑料包裝，比玻璃瓶包裝攜帶要方便很多。

 屈臣氏研發出了可樂這件事，他在臨行出發前就已經聽說了。

 《亞洲好聲音》的廣告在整個曼谷街頭同樣顯眼，雖然沒能看到好聲音播出。

 但是，他料定【非常可樂】同樣會在暹羅暢銷。

 看樣子，邵維鼎是要進軍飲料市場了。

 屈臣氏在南洋有三百多家門店，再加上與屈臣氏合作的經銷商零售商，渠道一旦鋪開，很快就能在南洋立足。

 不過，屈臣氏目前只有極少的飲品。

 一個是屈臣氏蒸餾水，一個就是非常可樂。

 要想形成聯動效應，光憑這兩種產品怕是很難。

 要知道，可口可樂至今為止可不是單打獨鬥，旗下足足擁有12款飲料品牌。

 而百事可樂則更是恐怖，他不但整合了22個品牌的飲料與零售供應商。

 而且還將觸角散分到各個領域。

 1965年，百事可樂和菲多利公司合併組建了百事公司。

 所以菲多利旗下品牌：樂事薯片、 立體脆、奇多也從此成為百事旗下產品。

 1977年開始，百事可樂又進軍快餐業，它先後將肯德基食品公司(kfc)、必勝客意大利比薩餅和特柯貝爾墨西哥餐廳收歸麾下。

 所以非常可樂要想打破這兩家可樂品牌的壟斷地位，目光可不光僅僅停留在“可樂”這一個細分化領域當中。

 對了，曼谷好像有一個品牌飲料銷售的不錯。

 “國明，你在想什麼？”金雍看著謝國明一副沉思的樣子笑問道。

 “我在想非常可樂的事情。”謝國明舉了舉手上的可樂道：“六叔，是這樣的，我們暹羅有一個飲料品牌叫做紅牛，也是我們華人創立的品牌，是一種功能性飲料，那款飲料我喝過和非常可樂完全不一樣。”

 “它在我們暹羅挺有市場的，他們家族目前也在試圖開拓海外市場，我感覺如果屈臣氏能夠收購這家飲料品牌或者是和對方合作，拿到海外的經銷權，對於雙方或許都有很大的好處。”