第四十六章 對弈

張雲起進去後，微微躬身問好。

這個老人用手裡的香菸指了指正對面的沙發，等張雲起坐下後，他那雙銳利的眼睛打量了張雲起好一會兒，才講道：“這次我去了一趟云溪村，感觸頗深，小夥子，你為那邊的老百姓做了很多。”

張雲起禮貌回應道：“不能說多，因為農民在外界眼裡一向是弱勢群體，稍微照顧他們一下，宣傳效應會成百倍的放大，我也是一樣的，事實遠沒有外界傳揚的那麼誇張。某種意義上講，我投資在他們身上的東西，遠遠比他們回饋我的要少的多。”

張雲起說的是心裡話，他沒興趣謙虛，但也沒必要圖這些名利：“在云溪村，我只幹了兩件事，成立云溪股份合作社和打造農業產業園區，幹這兩件事情我都是有核心利益訴求的，那就是掌控住聯盛集團的供應鏈體系，這樣做的好處有二，提升市場競爭力、管控產品品質，不過這個體系只要能夠長久的運轉下去，也確實可以給那裡的老百姓帶來源源不斷的好處。”

胡憲峋看了張雲起一眼，雖然是第一次謀面，但這個滿身傳言的年輕人，已經給他留下來一種務實主義的印象。

他起身端著茶缸子喝了一口濃茶“你寫的那篇關於國營企業改制和農村土地改革的文章，我看過了，看了好幾遍，也親自去的國有平臺企業、投融資機制，農村集體土地‘三權分置’理念，耕地、宅基地和集體經營性建設用地三塊地改革，農村產權流轉交易平臺，城鄉要素流動平臺，高標準農田，現代農業產業園區，村辦企業等等，這些在江川地區行之有效的國企改革和農村土地制度改革，你創造的‘江川模式’和‘云溪經驗’，你認為，能夠在湘南大範圍推行嗎？”

張雲起已經清楚他能夠來到這個地方，被這個封疆老人接見，就是因為這一個問題，但既然對方要問，那他也不會客氣，毫不遲疑地回答道：“有些能，有些不能。”

“哪些是能的，哪些是不能的？”

“首先說不能的，三塊地改革，農村產權流轉交易平臺、高標農田、村辦企業等等，這些都需要因地制宜去探索著做。至於原因，很簡單，其他地區沒有聯盛集團。”

“我也有思考這一點，云溪村能夠取得如此耀眼的成就，是因為背靠聯盛，但湘南廣大的農村地區，又有幾個聯盛可以依靠呢？本身小規模的農業生產者就不具有抵抗市場風險的能力，冒失推行村辦企業和設立股份制合作社，風險極大呀。”胡憲峋吸了一口濃煙，望著張雲起講道“在這方面，你有什麼應對的辦法？”

“大力扶持農業龍頭企業是應有之舉，我認為另外一方面，我們湘南地區和經濟發達的廣東接壤，尤其是江川，與深圳、東莞等地的大型農產品採購企業對接是一條好路，核心優勢自然是相較其他省份的交通優勢。但是打鐵還需自身硬，我們這邊的農產品標品率低，經營主體也弱，農業生產基地規模小，所以自身的品質也要提升起來，大力培育經營主體，在政策層面上，要傾斜基礎設施、農田水利資金；標準化養殖資金；農業產業資金；集體經濟發展資金等政策扶持資金，也要政府帶頭建設兩地之間的產銷信息對接平臺。”