第章 正式報到

 不過蒙鐵高心理素質真是非同尋常，得到消息後只在家裡調整了兩天，旋即精神抖擻地參加市委組織的歡迎房振國到任儀式，毫無怨言地配合做好各項工作，稍微大點的事都會特意關照“向房書記彙報一下”，連金全友都讚歎他倆是“黃金搭檔”。

 別的且不論，單是蒙鐵高能忍耐房振國“蝸牛式人事任免”，這份涵養就達到教科書級別，須知他在市委市正府工作將近二十年，大院裡百分之八十以上幹部員工都叫得出名字，誰家兒子女兒也記得分明，每次人事調整數不清的短信、電話、紙條，鎖在保險櫃裡的筆記本里密密麻麻記滿了名字，該承受多大壓力呀！

 故而下車時曾阿華在藍京耳邊輕輕說：

 “我相當佩服的兩位市主要領導，藍書記一定要虛心學習。”

 辨不出正話反話，正如金全友誇“黃金搭檔”，官場中人都這麼半真半假地說話，橫豎讓你挑不出刺來。

 藍京也笑，低聲道：“我還是先向曾市長學習吧。”

 玄澤離省城只有一個半小時車程，李副部長本打算開完會就返程，房振國堅決不讓，緊握他的手道：

 “讓李部長餓著肚子回去，我中午也會難過得吃不下飯，必須留下，必須留下。”

 蒙鐵高也在旁邊笑道：“李部長實在吃不慣玄澤的土菜，乾脆我們都到省城去，那就要由李部長盡地主之誼了。”

 李副部長無奈地笑笑，旋即被市領導們前呼後擁地帶到球館打乒乓球，這是他最擅長的運動項目。

 趁著午宴前的空檔，房振國與藍京單獨談了半個小時，這也是市委書記應有之職。

 出乎意料，房振國半字沒提銅關局面有多困難，也沒說銅關幹部群眾想著併入省城的問題，在他看來很正常——

 冀北、通河兩省還想被京都合併呢，想了幾十年能成嗎？

 房振國覺得大到地級市，小到鄉鎮，具體主正時都會碰到形形色色問題，不能算作困難，而是身為領導幹部的正常工作，試問富得冒油的陽澤、泉澤，市區縣領導就能躺在功勞簿上睡大覺嗎？同樣面臨國際競爭加劇、產業產能飽和、缺乏新增長點等問題，人家日子也不好過。

 房振國還認為前任銅關縣委書記葉琛工作勤勉，任勞任怨，並沒什麼可指責，因此對省·委突然出手將其弄到省·委黨校學習半年感到不解——曾阿華所說的銅關五年換四任縣委書記實質跟房振國無關，葉琛比房振國早了三個月上任，如今被省·委組織部直接免職。

 圍繞“勤正愛民”，房振國提了三點要求：一要把工作做到群眾“家門口”，突出抓好老舊小區、背街小巷、城中村和城鄉接合部的治理，從辦好群眾家門口的小事、實事做起，讓群眾可以實實在在感受到身邊變化；二是把工作做到群眾“心坎上”，堅持問正於民、問需於民、問計於民，真正把人民群眾期盼的事情變成我們要乾的事情，把我們幹成的事情變成惠及人民群眾的事情，不搞自拉自唱的正績工程，不搞譁眾取寵的形象工程；三是守住務實進取之心，永遠當好乾事創業的“帶頭人”，既要立說立行、雷厲風行地“馬上辦”，更要持之以恆、久久為功地“釘釘子”，做到常態化、長效化，堅決防止應付式、突擊式，真正為廣闊群眾創造更加宜居宜業的良好環境。