第613章 老闆思維

               　　中午，開會。

　　幾個重要的高管全部出席，說了一下接下來幾年微點搜索的品牌戰略。

　　周不器徹底放棄了王小船此前制定的營收指標、搜索量指標、市場份額指標等kpi性質的短期計劃，而是要著眼未來，以更大的戰略眼光來規劃。

　　“我再重申一遍，戰略！戰略！戰略！把你們的眼光都放長遠點，別為一城一地的得失矇蔽了雙眼。紫微星是一個星球，可我們要想整個宇宙！發揮你們的想象力，不怕你理想太大，就怕你沒有理想！”

　　周不器語氣很嚴肅，一開場就給這事定了性。

　　制定kpi，肯定是賀陽、許亮傑都通過的，是符合他們想法的。

　　這可不是一個大企業家該有的格局。

　　指望他們是不行了，王星寫的計劃書周不器又不太滿意，沒辦法，只能自己上。

　　一場會議開了3個小時，算是達成了統一，確定了微點搜索的內容戰略，一共六點。

　　第一，看重內容價值，不以市場份額論和營收多少論成敗。

　　搜索的本質還是搜內容，屬於內容服務。這是最重要的，千萬不能搞成一搜滿屏的廣告，造成極差的用戶體驗。

　　第二，要通過原創內容，形成差異化競爭，豎立品牌。

　　除了微點問答、微點百科這種基礎性的內容之外，最重要的就是要補充進微知網的高端內容。除此之外，以後還可以有今日頭條，通過更多更雜更豐富的自媒體內容為自家的搜索業務反哺。

　　第三，敢於高舉高打，敢於大手筆投資。

　　便宜沒好貨，雖不完全對，但基本是正確的。像百度那樣只做免費內容肯定不行，要敢於花錢，在微知、今日頭條、糗事百科等內容平臺花錢，吸引優質的內容創作者。

　　第四，專注新技術。

　　搜索是個高端技術活，要想在信息爆炸的時代帶來更好更全面的搜索體驗，就一定要深化技術的研發。不要怕花錢，該上的項目一定要上。

　　第五，商業化戰略要從易到難。