大時代之巔 作品
第1517章 消費者和粉絲
徐百卉不以為然，“娛樂公司把明星約束好……”
周不器打斷了她，沉聲道：“沒錯，老賀說得對。這種模式是不可控的。不管這種明星是好是壞，這樣的性質在我們國家是不可容忍的。”
所以說啊，經驗也是一點點積累了。
周不器也上了一課。
飯圈被遏制發展，還真不單單是那些明星做了很多錯事。一個小明星而已，錯能錯到哪去？娛樂圈裡的藝人，誰身上沒汙點？
最關鍵的是，這種互聯網化的“社區+產品”模式，讓明星擁有了一股不受當局控制的強大的社會力量。
這種一呼億應的垂直力量，哪是一個小明星能擁有的？
比如某個流量明星犯了嚴重的錯誤，受到了法律的制裁，瘋狂的粉絲差點要鬧事。還好其家人和經紀公司腦子清醒及時處理。但凡糊塗一點，處理得晚了，以那幫熱血上頭的年輕粉絲們的衝動勁，真可能出事。
這就是社會安全的巨大的隱患。
一個沒怎麼上過學的蹦蹦跳跳的小明星，再壞能壞到哪去？再好能好到哪去？不管是好是壞，其實都差不多，都不能讓這夥人擁有不可想象的社會力量。
前世，因為當局一開始認識不清產業互聯網的力量，對“互聯網+娛樂”的模式也搞不太清楚，直接就引爆了社會上的飯圈文化。
後來發現了這其中的道理，才悚然一驚趕緊監管。
這就是機會啊！
這一下，周不器就高興起來了。
他還在想辦法控制國內的飯圈文化發展，把國內的娛樂產業引導到正確的類似好萊塢那樣的工業化、產業化發展道路上去呢。
可產業互聯網是大勢所趨，單靠他個人和婕妤傳媒的力量，未必能跟時代大勢相抗衡。cdn.y13398281206.com/apk/aidufree.apk 愛讀免費小說app更新最快，無廣告，陳年老書蟲客服幫您找想看的書！
要是別的娛樂公司都大搞飯圈，婕妤傳媒不搞，那吃虧的是自己。
現在好了！
經過賀陽的提醒，周不器找到突破口了！
找當局去未雨綢繆！
儘早地給政策監管起來，免得一發不可收拾。
有關部門不懂產業互聯網，但是周不器懂啊，作為互聯網行業的大佬，他的建議和分析，一定會得到高度的重視。
然後，就可以出臺各種政策，合理正確地引導國內娛樂產業的健康發展了。
互聯網行業也不用為飯圈的不可控性去背鍋。
周不器一揮手，笑著說：“我不是說婕妤傳媒要這麼搞，我就是拿少女時代舉了個例子，說明互聯網思維之下的‘社區+產品’的運營思路。少女時代如此，手機、無人機、盲盒也都一樣。比如曼聯盲盒，怎麼樣才能賣得最好？最重要的一點就是把曼聯球迷經營好，要利用好線上社區和線上的球迷組織。”
梁儒波又舉手了，得到了許可後，侃侃而談：“對球迷來說，最重要的產品是俱樂部，球員盲盒應該歸於俱樂部這個大產品之下的一個附庸產品。所以，經營好社區化的球迷，其實是各大俱樂部的責任。可是歐洲的俱樂部未必理解互聯網，未必擅長利用互聯網的扁平化結構來經營球迷，還是要通過各種各樣的民間機構和組織來幫忙管理球迷。就可以效仿代理官網的模式，由紫微星數媒來幫助各大俱樂部管理他們的諸多在線社區平臺，幫他們來經營各自俱樂部的球迷。然後，就可以從消費者經濟向粉絲經濟轉型了。”
周不器打斷了她，沉聲道：“沒錯，老賀說得對。這種模式是不可控的。不管這種明星是好是壞，這樣的性質在我們國家是不可容忍的。”
所以說啊，經驗也是一點點積累了。
周不器也上了一課。
飯圈被遏制發展，還真不單單是那些明星做了很多錯事。一個小明星而已，錯能錯到哪去？娛樂圈裡的藝人，誰身上沒汙點？
最關鍵的是，這種互聯網化的“社區+產品”模式，讓明星擁有了一股不受當局控制的強大的社會力量。
這種一呼億應的垂直力量，哪是一個小明星能擁有的？
比如某個流量明星犯了嚴重的錯誤，受到了法律的制裁，瘋狂的粉絲差點要鬧事。還好其家人和經紀公司腦子清醒及時處理。但凡糊塗一點，處理得晚了，以那幫熱血上頭的年輕粉絲們的衝動勁，真可能出事。
這就是社會安全的巨大的隱患。
一個沒怎麼上過學的蹦蹦跳跳的小明星，再壞能壞到哪去？再好能好到哪去？不管是好是壞，其實都差不多，都不能讓這夥人擁有不可想象的社會力量。
前世，因為當局一開始認識不清產業互聯網的力量，對“互聯網+娛樂”的模式也搞不太清楚，直接就引爆了社會上的飯圈文化。
後來發現了這其中的道理，才悚然一驚趕緊監管。
這就是機會啊！
這一下，周不器就高興起來了。
他還在想辦法控制國內的飯圈文化發展，把國內的娛樂產業引導到正確的類似好萊塢那樣的工業化、產業化發展道路上去呢。
可產業互聯網是大勢所趨，單靠他個人和婕妤傳媒的力量，未必能跟時代大勢相抗衡。cdn.y13398281206.com/apk/aidufree.apk 愛讀免費小說app更新最快，無廣告，陳年老書蟲客服幫您找想看的書！
要是別的娛樂公司都大搞飯圈，婕妤傳媒不搞，那吃虧的是自己。
現在好了！
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找當局去未雨綢繆！
儘早地給政策監管起來，免得一發不可收拾。
有關部門不懂產業互聯網，但是周不器懂啊，作為互聯網行業的大佬，他的建議和分析，一定會得到高度的重視。
然後，就可以出臺各種政策，合理正確地引導國內娛樂產業的健康發展了。
互聯網行業也不用為飯圈的不可控性去背鍋。
周不器一揮手，笑著說：“我不是說婕妤傳媒要這麼搞，我就是拿少女時代舉了個例子，說明互聯網思維之下的‘社區+產品’的運營思路。少女時代如此，手機、無人機、盲盒也都一樣。比如曼聯盲盒，怎麼樣才能賣得最好？最重要的一點就是把曼聯球迷經營好，要利用好線上社區和線上的球迷組織。”
梁儒波又舉手了，得到了許可後，侃侃而談：“對球迷來說，最重要的產品是俱樂部，球員盲盒應該歸於俱樂部這個大產品之下的一個附庸產品。所以，經營好社區化的球迷，其實是各大俱樂部的責任。可是歐洲的俱樂部未必理解互聯網，未必擅長利用互聯網的扁平化結構來經營球迷，還是要通過各種各樣的民間機構和組織來幫忙管理球迷。就可以效仿代理官網的模式，由紫微星數媒來幫助各大俱樂部管理他們的諸多在線社區平臺，幫他們來經營各自俱樂部的球迷。然後，就可以從消費者經濟向粉絲經濟轉型了。”