第1687章 分分合合

　　各有優缺點。

　　越是大公司，管理難度就越大，越是有大公司病，層級結構過多，會造成運作效率低下，甚至會造成許許多多的職場內鬥。

　　如果解決不了，那就分開好了。

　　最典型的例子就是京東，上市之後，京東開始了多種業務的佈局，每一塊業務做起來了，都會拆分出去單獨上市，京東健康、京東金融、京東物流等公司都悉數獨立出去單獨上市。

　　這就出現了缺點。

　　管理費用大幅度增加。

　　聚在一起過日子，要一個大管家就夠了，分開過日子，每一家都需要一個大管家。就包括了財務、市場、技術、營銷等組織體系。

　　領導班子越多，當然無效的管理支出就越多。

　　把所有業務都合在一起，就可以高效統一地把所有資源都整合在一起，拆東牆補西牆、左手倒右手，最大化地利用好集團資源，從而降低重複性的業務支出。

　　最典型的例子就是阿里了，不僅自家的業務不拆分，還從外面陸陸續續收購進來了很多別人家的業務，也併入阿里這個大家庭裡。為了減少重複性的業務，還提出了極具創新性的中臺化企業結構，來進一步地高效整合，合合合。

　　從資本市場的角度來看，合在一起過日子，會存在一個致命缺陷。

　　比如優酷。

　　因為流媒體行業是大風口，上市之後，市盈率可能達到100倍。就是一年淨利潤1億美元，市值就可以達到100億美元。

　　加入阿里後就不一樣了。

　　阿里是大集團，旗下業務極多，資本市場給出40倍的市盈率就算很高看了。也就是說，優酷併入阿里後，要按照阿里的市盈率來進行價值評估，一年淨利潤1億美元，市場給出的評估最多是40億美元。