第1842章 競爭的方式

　　每臺機器的預裝價是8-10元錢，今年預計能銷售5000萬-6000萬部智能手機，再加上平板電腦……算下來，單是這筆業務，可能就要砸進去5-6個億！

　　放在幾年後，這根本不算什麼。

　　用當下的眼光來看，這絕對是一筆鉅額，企鵝肯定不會花這麼大一筆錢來推廣微信。前世企鵝推微信的時候，也沒在外部資源上花過錢，都是利用免費的自家資源來推廣。

　　肯花錢，就是紫微星最大優勢！

　　對此，周不器就擲地有聲地表示：“我們對微信這款產品志在必得，不要擔心花錢。該投入就投入，不怕投入太多，就怕產品做不起來。哪怕是砸錢，砸大錢，也要把產品做起來！”

　　張一明道：“今年的智能手機銷量估計會在5500萬部左右，如果我們和‘中華酷聯’四大廠商都達成合作，再加上愛斯達……預計可以佈局到3000萬臺新銷售的智能手機。”

　　周不器道：“國內版本的‘說明書’，有計劃嗎？”

　　“國內版本……”張一明搖搖頭，有些為難，“現在最大的麻煩是國內的移動互聯網剛起步，App太少了。而且，用戶更多是通過電腦端來下載應用安裝到手機裡。”

　　周不器一揮手，“要利用一切可以利用的資源，把微信做起來！如果今年能銷售5500萬臺智能手機，那麼市場中的存量就可以達到1億臺，這麼大的規模完全可以關係到一款新產品的生死了。贏家通吃，一定要贏。”

　　張一明猶豫了一下，看向郭鵬飛。

　　郭鵬飛才不管那一套，很無所謂地說：“沒事，不管他，他又不懂運營，只要全力以赴地推廣微信就行了，具體要怎麼執行方式不用聽他的。”

　　周不器又好氣又好笑，又實在不好反駁。

　　的確，國內外不同的手機銷售市場和行業情況，讓“說明書”這個項目在國內實施起來的難度太大。

　　最多就是跟淘寶、京東、噹噹、蘇寧易購這樣的大型電商平臺合作，線下的零售渠道很難整合。

　　付紅亮笑著說：“只要能把這4條正向的策略實施下去，微信就可以很輕鬆地打敗一切競爭對手。從產品到運營，從用戶資源到市場資源，甚至我們連終端渠道都有，只要肯砸錢，就可以把預裝做下去。我們應有盡有，Q信拿什麼跟我們比？”

　　周不器很慎重地說：“也不能大意，很多大公司在做產品的時候都有著各種各樣的優勢，最終還是會被沒資源、沒人才、沒資金、沒技術的創業公司打敗。”

　　孟厚坤淡淡地道：“那是競爭的方式錯了。”

　　“嗯？”

　　周不器眉梢一挑，已經隱約猜出了這小子又不會放出什麼好屁出來。這個孟厚坤，也不知道是不是家學淵源的緣故，很多時候都是把狼性哲學發揮得淋漓盡致。

　　普通家庭出身的孩子，從小在家庭、學校、社會里接受的都是羊規教育，教育他們要正直、忠誠、孝順、善良，要講文明懂禮貌等一堆自我約束的道德捆綁。

　　就相當於自己把自己捆綁好，等羊長大了狼來捕獵了，就可以省時省力地吃肉喝血。

　　很多人在社會上摸爬滾打了幾十年，然後幡然醒悟。很多人甚至一輩子都無法理解，還覺得那些醒悟的人都是破壞羊規的壞份子然後臭罵一通。