第2302章 新的兼併購理念

　　尤其是遊戲行業。

　　eA已經發生過太多次類似的事情了。

　　現在暢遊想收購supercell，他們的團隊就會有這樣的擔心，這就會大大地增加收購難度。想要達成協議，就要經過千辛萬苦地談判，威逼利誘全都上才行。

　　這不是個例。

　　暢遊今後還會陸陸續續地收購更多的手遊創業公司。

　　要是都採用這樣的流程，那就太麻煩了。

　　如果能採用一種新的兼併購策略，保住對方的未來潛在收益，同時降低當下的經營風險；保住未來對公司的決策權和獨立運營權，同時獲得對方大公司所擁有的資源和技術優勢。

　　這合作起來就如魚得水。

　　就順理成章了。

　　運作起來就容易太多了。

　　唐·馬特里克把周大老闆和張二老闆都邀請過來，想說的就是這件事，想要徹底改變暢遊接下來的兼併購思路，“兼併購的目的，主要就是兩個。一個是通過收購，來完成行業的壟斷，從而加強行業的影響力……說白了，就是為了獲得權力。第二，是通過收購尋找更多的利潤增長點，是為了獲得收益。”

　　周不器很認同，“沒錯，一個是權力，一個是資本。”

　　馬特里克道：“暢遊已經是全球市值最高的遊戲公司了，在完成了對take-two的收購後，公司的根基已經非常紮實。我們在遊戲行業裡已經擁有了巨大的影響力和權威性，我們的行業權力已經足夠了。”

　　張朝洋就很謹慎，“這樣就行了，權力再大一點，搞不好壟斷大棒就砸下來了。”

　　馬特里克看了一眼周大老闆，發現他並沒有反對，就笑著說：“所以我們接下來不需要再通過兼併購獲得權力了，只需要獲得資本，去開拓更多的收益增長點。尋找更多的利潤，創造更高的股價就行了。”

　　周不器明白了他的意思，頷首道：“嗯，所以接下來對那些處於創業中的遊戲工作室的收購，我們可以更關注股權收益，卻可以把投票權讓給創業團隊。”

　　馬特里克非常高興，“對，就是這個意思！”

　　周不器道：“我覺得行！”

　　馬特里克難掩興奮，“你同意了？”

　　周不器道：“把公司的投票權讓給創業團隊，可以讓創業團隊沒有後顧之憂，不用擔心以後存在著卸磨殺驢的風險。同時，也能保證公司的獨立性，沒有了併入到暢遊裡創意趨同化的隱患。”

　　其實這一點，根本不用馬特里克說。

　　作為一名從國內走出來的互聯網企業家，他真是太懂這裡面的道理了。

　　企鵝的成功案例，就在那擺著呢！

　　有名師在前，誰會看不到？

　　早期的時候，企鵝對電商業務念念不忘，先後好幾次都成立了自家的電商部，想要在電商領域有所突破。

　　可搞來搞去，基本上連個水花都沒搞起來。

　　很重要的一個原因，就是趨同化了。

　　把QQ跟電商趨同起來，一看就不靠譜。

　　後來，企鵝公司就發現了問題所在，改變了戰略思路，不再自己搞了，開始去扶持他人，去投資了。

　　而且在投資的時候，是隻要財務收益，放棄相應的權力。