第2302章 新的兼併購理念

　　比如京東，比如拼多多。

　　在成長的過程中都是背靠著企鵝的強大財力和渠道資源的優勢。而在企鵝投資這類電商公司的過程裡，企鵝公司主動地放棄了投票權，把相應的權力都讓給創業團隊了。

　　這既可以讓交易順利地推進，又保證了創業團隊對公司的控制。

　　然後就各方都受益了。

　　這套模式就越來越紅火，成了企鵝獨霸國內互聯網產業的核心手段。相比之下，阿里的手段就粗暴了一些，看上了什麼公司，都是100%地買過來，既要資本權力，也要資本收益。

　　最後就是拿到了權力，卻失去了收益。

　　很多被阿里收購的優秀公司，合併之後都失去了活力，變得越來越差了，甚至很多都關門大吉了。愛讀免費小說app無廣告、更新最快。為了避免轉馬丟失內容下載：cdn.y13398281206.com/apk/aidufree.apk敬請您來體驗無廣告閱讀app愛讀免費小說app

　　企業家往往都有一個特點，就是足夠的自信。

　　盲目地自信。

　　這種自信，甚至可以超過很多常識性的經濟學原理，很精準計算的統計數據。

　　因為很多企業家決策就是這樣的。

　　那些亂七八糟的都沒用！

　　那是管理層決策，不是企業家決策！

　　企業家決策往往是天馬行空的，是我想這麼幹……不需要有任何的依據和參考，我覺得這麼幹行，那就這麼幹！

　　就好像是上帝在冥冥中指引著他，獲得了巨大的成功。

　　這就導致很多企業家都喜歡牢牢地把權力抓在自己手裡，不願意分權，覺得只有自己才是對的……尤其是不願意在自己的地盤裡，自己說的不算，別人說的算。

　　唐·馬特里克就是這樣的擔心。

　　這實在是多慮了。

　　老張不在乎，他在暢遊的所有期待都是利益，他早就把所有的權力都讓給周不器了。周不器就更不在乎了，好幾年前，他就提拔張一明為紫微星的總裁了，任命陸器為紫微星國際的總裁了，自己越輕鬆越好。

　　而且收購雅虎的複雜性，也讓他認識到了兼併購之後業務重組的困難。

　　周不器緩緩地說：“創意是人性底層的東西，想要激發創意，就一定要滿足人性所有的慾望。權力就是重中之重。每個人都希望保持獨立性，都希望能自我做主。暢遊以後的兼併購理念要調整，就像你說的，讓渡權力，收穫利益。”

　　馬特里克深吸了一口氣。

　　大功告成了！

　　把這件事敲定了，今後暢遊的發展之路可謂就是一馬平川了。

　　周不器問：“投票權和股權的比例呢？有方案嗎？”

　　馬特里克道：“我跟supercell已經談過了，他們也希望通過出售的方式來回避創業風險。可他們還希望保持一定的未來收益，以及公司的控制權。”

　　周不器笑笑，“正常。”

　　馬特里克道：“他們的創業團隊希望保留15%-20%的股權，同時擁有50%的投票權。”

　　(本章完)